SPB con la RSC | 21/05/2012 | El Director General de SPB, Miguel Burdeos, y el Alcalde de Cheste, David Doménech, han suscrito un convenio de colaboración por el que la empresa de productos de limpieza, ubicada en esta localidad, patrocinará los equipamientos de las Escuelas Deportivas Municipales (EDM) que agrupan a más de 500 alumnos. | Asimismo, ayudará con el material deportivo y en la organización de eventos.
A cambio, la empresa, interproveedora de productos de limpieza de hogar de Mercadona, podrá utilizar las instalaciones Deportivas del Ayuntamiento así como distintas ventajas para la práctica deportiva en Cheste.
SPB publicitará también su marca en la ropa deportiva del medio millar de las EDM, dispondrá de publicidad estática en el Pabellón Polideportivo cubierto y en los eventos deportivos que se organicen.
La acción, realizada a través de la Concejalía de Deporte y Juventud, se enmarca dentro de las actividades de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que la empresa desarrolla desde el año 2009- La industria valenciana es firme defensora de este tipo de herramientas.
En este sentido, SPB que suministra productos de limpieza a Mercadona desde 1997, participa tanto en acciones de RSE como de voluntariado corporativo. De hecho, en el año 2011, la compañía realizó más de 65 participaciones en los proyectos ENGAGE (proyecto internacional de voluntariado corporativo) y más de 45 trabajadores de la empresa son voluntarios.
Para el Director general de SPB, Miguel Burdeos “este convenio muestra las buenas relaciones que SPB mantiene con el Ayuntamiento de Cheste y nuestro interés por impulsar el deporte, esencial en la maduración de los jóvenes. En este sentido, pensamos que este tipo de herramientas, además de beneficiar a la sociedad añaden valor a la empresa”. | Anar a la notícia
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| Bruselas ayudará a jóvenes en paro a encontrar un empleo en otro país de la UE | 21/05/2012 | La Comisión Europea (CE) ha anunciado este lunes que destinará cuatro millones de euros para financiar un proyecto piloto para ayudar a los jóvenes de entre 18 y 30 años en situación de desempleo a encontrar un puesto de trabajo en otro Estado miembro. |
El proyecto piloto, bautizado "Tu primer empleo Eures", estará gestionado por los servicios de búsqueda de empleo de España, Italia, Alemania y Dinamarca, pero estará abierto a todos los jóvenes en paro de cualquier Estado miembro, ha explicado el portavoz de Empleo del Ejecutivo comunitario, Jonathan Todd en rueda de prensa.
"Estas cuatro agencias gestionarán el proyecto, pero cualquier joven de cualquier Estado miembro puede solicitar beneficiarse de este esquema", ha explicado el portavoz, que ha confirmado sin embargo que la elección de los jóvenes "lo decidirán las agencias que gestionan este esquema".
El proyecto piloto pretende sobre todo ayudar a casar mejor los puestos vacantes en otros Estados miembros con las cualificaciones y destrezas de jóvenes que no encuentran un trabajo en su país porque "frecuentemente" no se demandan sus capacidades específicas en su mercado laboral, pero sí son demandas en otro Estado miembro.
"Un joven en paro español entre 18 y 30 años podría ir a la web de ''''Eures'''' y gracias a este proyecto piloto se le ayudaría a encontrar un empleo en otro Estado miembro", ha explicado el portavoz.
Bruselas espera que unos 5.000 jóvenes se beneficien del proyecto piloto para encontrar un trabajo en otro Estado miembro, que podrán recibir "una compensación" económica, por ejemplo para desplazarse a hacer una entrevista de trabajo en otro Estado miembro.
LAS PYMES, TAMBIÉN PODRÁN BENEFICIARSE
A su vez, las pequeñas y medianas empresas con hasta 250 empleados podrán solicitar ayudas del proyecto para cubrir parte de los costes de formación de nuevos jóvenes contratados, por ejemplo para adquirir las capacidades lingüísticas necesarias para trabajar en otro Estado miembro.
El proyecto piloto pretende contribuir a largo plazo a transformar la red actual virtual europea de búsqueda de empleo ''''Eures'''' en otros Estados miembros en "un servicio paneuropeo eficaz" en el marco de la reforma que prepara el Ejecutivo comunitario, ha precisado el portavoz.
El Ejecutivo comunitario es consciente de que "la demanda laboral está disminuyendo" en la UE por la "persistencia de las difíciles condiciones económicas y la continuidad de las medidas de austeridad" en la mayoría de Estados miembros y que "encontrar un trabajo en otro país no es la solución para todos los desempleados, pero puede ser una solución para algunos de los jóvenes", ha explicado el portavoz.
"La responsabilidad principal para mejorar las expectativas de empleo de los jóvenes son los Estados, no de la Comisión. No tenemos una solución milagrosa para superar el paro juvenil", ha reconocido el portavoz, que ha recordado que Bruselas presentará a finales de mes sus recomendaciones a los Estados miembros sobre sus planes de reformas y ajustes, incluido "para introducir reformas en su mercado laboral y tomar otras medidas para luchar contra el paro juvenil".
El proyecto piloto "no resolverá todo el paro juvenil en Europa". "Se trata de una manera de desarrollar un sistema reforzado para ayudar a los jóvenes en esta situación", ha precisado Todd.
Más de cinco millones de jóvenes en la UE están en situación de desempleo, aunque la tasa de paro juvenil en países como España y Grecia superan el 50% frente al 20% de media comunitaria.
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| Méndez dice que UGT Madrid espera pactar su ERE con los trabajadores | 21/05/2012 | El secretario general de UGT, Cándido Méndez, se ha referido este lunes al expediente de regulación de empleo (ERE) presentado en UGT Madrid, que supone el despido de 36 trabajadores, y ha asegurado que la organización no aplicará la reforma laboral y tratará de alcanzar un acuerdo con los trabajadores. |
En rueda de prensa para presentar las nuevas movilizaciones previstas para esta semana en contra de la reforma laboral Méndez aseguró que la decisión de presentar este ERE ha sido "dolorosa, dura y difícil", pero ha asegurado que la dirección de UGT Madrid ha considerado que "no había otra alternativa" dadas las dificultades económicas por las que atraviesa la organización sindical en Madrid.
"Los sindicatos no somos empresas, aunque a veces se nos pretende equiparar. No generamos beneficios y no podemos acumular fondos. Desgraciadamente hay situaciones como ésta", añadió.
Ante las huelgas previstas en UGT Madrid contra estos despidos, Méndez ha insistido en que "hay abierto un cauce de negociación para definir un plan social" que está "en fase inicial". "Ójala pudiéramos llegar a un acuerdo", apostilló.
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| Las horas perdidas por huelga se triplican en el primer trimestre | 21/05/2012 | Las huelgas convocadas en el primer trimestre de este año provocaron la pérdida de más de 16,6 millones de horas, un 195,6% más que en los mismos meses de 2011, debido, sobre todo, a la huelga general contra la reforma laboral que convocaron los sindicatos el pasado 29 de marzo. |
Según el último informe de la CEOE sobre conflictividad laboral, entre enero y marzo se contabilizaron 324 huelgas, un 5,8% menos, en las que se vieron directamente implicados 1,66 millones de trabajadores, casi cuatro veces más menos que el mismo periodo de 2011.
De las huelgas registradas, 241 fueron conflictos estrictamente laborales --descontando las huelgas de funcionarios y extralaborales--, con 48.332 trabajadores implicados y casi 2,6 millones de horas perdidas, un 46% menos.
LA HUELGA GENERAL DISPARA LAS HORAS PERDIDAS EN MARZO
Sólo en el mes de marzo se produjeron 98 huelgas, un 8,4% menos, con 1,58 millones de participantes (+4.769,7%) y 13,88 millones de horas perdidas, un 1.442,1% más que en igual mes del año pasado.
Según la CEOE, en las siete huelgas de ámbito nacional convocadas en marzo se perdieron 13,2 millones de horas de trabajo y la cifra de huelguistas sólo fue de 1,57 millones de trabajadores.
Por provincias, la conflictividad laboral de marzo incidió especialmente en la provincia de Madrid, con 19 huelgas; seguida de Barcelona, con 13; Vizcaya, con siete; Cádiz y Guipúzcoa, con seis, y Asturias, con cinco.
Los sectores de actividad económica más afectados por las huelgas de marzo fueron transportes y comunicaciones; metal; alimentación, bebidas y tabacos; construcción; hostelería; educación, y otros servicios.
Además, de las 98 huelgas de marzo, 14 afectaron a empresas o servicios de carácter público, que fueron secundadas por 5.781 trabajadores y ocasionaron la pérdida de 257.030 horas, el 1,85% del total.
LA HUELGA DEL 29M, EXTRALABORAL
La CEOE considera la huelga general del 29-M como un conflicto motivado por causas extralaborales. Además de ésta, se registraron otros seis paros de esta naturaleza que, según la patronal, fueron seguidas por 2.337.709 trabajadores y ocasionaron la pérdida de 12,6 millones de horas.
Por otro lado, 24 huelgas se convocaron en marzo por la tramitación de expedientes de regulación de empleo, con 1.879 trabajadores implicados y 448.382 horas perdidas.
Para reivindicar el abono de salarios atrasados se produjeron otras 16 huelgas, con 862 implicados y 90.826 horas perdidas, mientras que 20 conflictos fueron convocados en demanda de diversas mejoras, con 108.832 horas perdidas y 2.603 huelguistas.
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| Air France-KLM niega que vaya a despedir a 5.000 empleados para 2015 | 21/05/2012 | Air France-KLM ha negado que vaya a despedir a 5.000 trabajadores entre este año y 2015 a través de un plan de bajas incentivadas, como recogía este domingo el periódico francés ''Le Figaro'', que incluía la medida dentro del proceso diseñado por la aerolínea para conseguir un modelo de negocio sostenible. |
"Por el momento no hay absolutamente ninguna negociación sobre posibles recortes de empleos, son sólo rumores", ha señalado un portavoz de la compañía aérea a la agencia de noticias Reuters.
Según el rotativo galo, la aerolínea pretende acelerar el proceso de desgaste natural por el que cada año 800 empleados dejan la compañía, con el fin de recortar en los próximos tres años cerca de 2.400 puestos.
No obtante, ''''Le Figaro'''' también remarca la intención de la empresa de duplicar esta cifra con un plan de bajas incentivadas abierto a todos sus trabajadores.
Asimismo, insiste en que la compañía está estudiando el calendario a seguir, y que a finales de junio se detallarán las medidas adoptadas en el plan previsto para lograr un modelo de negocio sostebible.
"PROFUNDOS RECORTES"
A principios de mes la compañía aérea reconoció a los sindicatos que la empresa necesita "profundos recortes" en los costes laborales ante los elevados precios del combustible y la competencia de las ''''low cost''''.
Air France-KLM ha mantenido en todo momento su voluntad de evitar despidos "forzosos", aunque ha reconocido públicamente la necesidad de que la compañía aumente un 20% su eficiencia para 2014.
La aerolínea franco-holandesa está negociando actualmente la segunda etapa de un plan de reestructuración que pretende aportar 2.000 millones de euros de deuda y costes operativos para los próximos tres años.
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| Aki Bricolaje modificará los turnos de trabajo y horarios para evitar su cierre | 21/05/2012 | Aki Bricolaje, cadena de tiendas especializada en bricolaje, jardinería y decoración, ha planteado a su comité intercentros la modificación de los turnos de trabajo y horarios de cuatro centros, con una plantilla total de 63 trabajadores, para evitar el cierre de los mismos como consecuencia de la crisis económica. |
En concreto, se trata de los establecimientos ubicados en Alcantarilla (Murcia), Alcoy (Alicante), Guadalajara y Villanueva de la Serena (Badajoz), según han informado a Europa Press en fuentes sindicales.
La compañía justifica su decisión por razones "organizativas y económicas", entre ellas la evolución de las ventas y las difrencias existentes entre la cifra de negocios de los años 2010-2011 y las previsiones para este ejercicio.
Aki registró unas pérdidas netas de cuatro millones de euros en 2011, ejercicio en el que la cifra de ventas se redujo un 8,1%, según datos aportados por la dirección de la compañía al comité intercentros a principios de año.
Las estimaciones de la compañía para este año apuntan a que será un ejercicio "muy complicado" en el que, a pesar del plan de ajustes, los resultados se mantendrán negativos, con un merma estimada en las ventas de aproximadamente 30 millones de euros en un mercado "competitivo complejo".
Para hacer frente a la situación, Aki afrontará un cambio en el modelo de negocio de los cuatro centros dentro del proyecto ''''Akceler@'''', un modelo de tienda distinto a los ya existentes en la actualidad y que implica una reducción de costes de apertura de hasta un 15%.
Este nuevo modelo de negocio, representado en el establecimiento de Xátiva (Valencia), conlleva, según ha explicado la empresa, la necesidad de implantación de nuevos turnos de trabajo, una distribución irregular de la jornada y la existencia de turnos de trabajo partidos para la atención del negocio, cuyo horario comercial se fijaría entre las 9.00 y 23.00 horas con el cierre al mediodía.
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| Fallece el inspector general de Sanidad de la Defensa durante un viaje de trabajo | 21/05/2012 | El inspector general de Sanidad de la Defensa, general de División Juan Montero Vázquez, ha fallecido este lunes en Tel Aviv (Israel), donde se encontraba en una visita oficial, han informado a Europa Press fuentes del Departamento que dirige Pedro Morenés. |
Según estas fuentes, el general Montero asistía a una reunión de inspectores generales de Sanidad militar en esta ciudad israelí cuando se ha comenzado a encontrar mal y se ha desvanecido.
El general Montero fue nombrado inspector general de Sanidad de la Defensa (IGESAN) en marzo de 2006- Nacido el 29 de diciembre de 1947 en Palencia, era doctor en Medicina y Cirugía e ingresó en el Cuerpo de Sanidad militar en 1972 con el empleo de teniente.
A lo largo de su carrera profesional, desempeñó diferentes puestos en el Hospital Central Militar ''''Gómez Ulla'''' y, posteriormente, fue nombrado Jefe de la Sección Asistencial Sociosanitaria del Hospital Central de la Defensa en Madrid.
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| Triodos Bank con la inserción laboral de personas con discapacidad | 21/05/2012 | Triodos Bank, referente de la banca ética en Europa, ha firmado un convenio de colaboración con la Federación Empresarial Española de Asociaciones de Centros Especiales de Empleo (FEACEM), que agrupa a 440 Centros Especiales de Empleo en toda España, para ofrecer financiación especializada a estas empresas del mercado protegido de trabajo y favorecer así la inserción laboral de personas con discapacidad. |
El objetivo del acuerdo es proporcionar herramientas de financiación enfocadas a los Centros Especiales de Empleo (CEE), empresas sociales que promueven el acceso a un trabajo digno y de calidad para las personas con discapacidad. Con esta colaboración se busca contribuir tanto al desarrollo económico y sostenible de los CEE, como al mantenimiento y creación de puestos de trabajo en el sector.
Según este convenio, Triodos Bank analizará las solicitudes de préstamo de FEACEM de acuerdo con su política de inversión, que tiene en cuenta no solo la viabilidad del proyecto, sino también su impacto social y medioambiental. Entre las líneas de financiación se incluye el anticipo de ayudas y subvenciones, contratos o convenios aprobados por cualquier administración o empresa pública, así como cualquier otro tipo de financiación orientada al desarrollo del negocio, a nuevas inversiones por parte de los CEE o a cubrir las necesidades de circulante.
Inclusión social y laboral
En España viven cerca de 4 millones de personas con discapacidad. Un empleo supone para ellas no solo una forma de tener autonomía económica y personal, sino también la clave para sentirse parte de la sociedad asegurando su independencia económica, fomentando sus logros personales y ofreciendo una mayor protección frente a situaciones de exclusión social y pobreza. A pesar de los importantes avances producidos en las últimas décadas, FEACEM considera que queda mucho por hacer para progresar de manera decidida en la generación de empleos para las personas con discapacidad. El empleo, especialmente la inactividad laboral, continúa siendo el principal reto en la inclusión de las personas con discapacidad.
Los 1.871 CEE que hay en España ofrecen una modalidad de empleo esencial a más de 59.000 personas con discapacidad, contribuyendo así a su inclusión y participación social a través de un empleo y a las que aportan oportunidades reales de desarrollo profesional. Estas empresas sociales continúan mostrando un especial dinamismo en la contratación, en plena crisis económica y en un momento especialmente complicado de destrucción de empleo. Durante el año 2011 se han realizado 40.975 contratos a personas con discapacidad en CEE, es decir, el 66% del total de los contratos a trabajadores con discapacidad, según datos del Observatorio Estatal de la Discapacidad.
En palabras del presidente de FEACEM, Emilio Sáez: “Defender los derechos e intereses de las personas con discapacidad en el ámbito laboral es fundamental para que las personas que más dificultades tienen no se queden al margen del mercado laboral. El trabajo es un elemento fundamental en la vida de las personas, no solamente como medio para conseguir la autonomía financiera, sino como instrumento de realización personal. Los Centros Especiales de Empleo agrupados en torno a FEACEM apuestan por reforzar su compromiso de mantener y generar más y mejores oportunidades de empleo para las personas con discapacidad. Dentro de este compromiso, resulta de vital importancia establecer estrategias de colaboración como el acuerdo entre Triodos Bank y FEACEM”, explica Sáez.
“De acuerdo con nuestra política de inversión sostenible, el banco respalda la labor de estas empresas con enfoque social e integrador, tan necesario en la actualidad. En Triodos Bank entendemos el trabajo y conocemos la naturaleza y las necesidades de financiación concretos de los Centros Especiales de Empleo”, indica Mikel García-Prieto, director de Banca de Empresas e Instituciones de Triodos Bank.
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| ESIC, 4º Escuela de Negocios de España, 11ª de Europa y 22º del mundo | 21/05/2012 | Esta edición del prestigioso Ranking de MBA´S de la revista América Economía, ha contado con una metodología más robusta que en la edición anterior, solicitando una gran cantidad de datos a las escuelas de negocios. |
El resultado ha sido la elaboración de la lista de las 33 mejores escuelas de negocios del mundo en la impartición de programas MBA, frente a las 60 escuelas distinguidas en la edición de 2011.
Las variables que América Economía ha considerado con mayor peso para la puntuación final han sido la calidad académica y la selección en el alumnado.
Harvard, como todos los años, lidera el ranking con el mayor índice en indicadores académicos y en selección de su alumnado. Por su parte, ESIC destaca en el mencionado ranking por la diversidad de nacionalidades de origen latino americano en sus aulas.
Además, América Economía ha considerado otras dos variables que aunque con una asignación menor de puntuación han sido analizadas en las Universidades y Escuelas de Negocios seleccionadas: la conexión con América Latina y el prestigio de las Universidades/Escuelas de Negocios analizadas a través de una encuesta realizada por América Economía a ejecutivos latinoamericanos. Con menor peso, la variable coste/beneficio (10%) valora los costes para la realización del programa frente a la variación de salarios que obtiene el alumno desde su inicio hasta finalización del programa.
Entre los datos relevantes extraídos de la nueva edición del ranking de Escuelas de Negocios y Universidades Globales destaca el dominio de las escuelas norteamericanas (17 de 33), seguidas de las escuelas europeas (15) y una canadiense.
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| Las prejubilaciones en Caja Segovia, en el punto de mira de la Justicia | 21/05/2012 | El fiscal general del Estado, Eduardo Torres-Dulce, ha dado orden al fiscal jefe Anticorrupción, Antonio Salinas, para que se depuren "todo tipo de responsabilidades penales que pudieran derivarse de la gestión de las cajas de ahorro" y se examine, entre otros asuntos, "si la percepción de determinadas cantidades indemnizatorias pudieran estar incursos en algún tipo delictivo". |
En una entrevista concedida a Europa Press en la que ha calificado de "varias y variadas" las investigaciones abiertas, algunas correspondientes a diligencias de investigación incoadas por Anticorrupción y otras ya judicializadas.
Una de las cajas investigadas es Caja Segovia. La Audiencia de Segovia ha dictado un auto por el que revoca el archivo de la denuncia contra las supuestas irregularidades cometidas por sus gestores en la concesión de indemnizaciones y prejubilaciones.
Un de ellas es la del ex director general de la entidad, Manuel Escribano, que salió de la caja que preside Atilano Soto con 12 millones de euros.
La decisión de la Sala Provincial revoca el auto de archivo provisional decretado por el Juzgado número 2 , que fue recurrido por Unión Progreso y Democracia (UPyD), partido a instancias del cual se inició el procedimiento judicial, y por el fiscal jefe de Segovia, Antonio Silva, quien consideró que no se puede echar el cerrojazo sin que haya una investigación, dada la repercusión social del caso. En su resolución, la Audiencia requiere al Juzgado que practique una serie de pruebas, entre ellas la petición de informes a los órganos reguladores e inspectores.
A finales de enero, la Fiscalía General del Estado dio también órdenes para iniciar las investigaciones tras la denuncias de Izquierda Unida, que en noviembre llevó al Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León una denuncia sobre «dudas de legalidad» en los sueldos e indemnizaciones cobradas por directivos de las cajas de ahorro de la Comunidad.
Según Torres Dulce, la invesitgación de la Fiscañía no afecta "de momento" a Bankia, aunque "otra cosa es que pueda haberlo en el futuro" y que tampoco existe ninguna actuación dirigida contra el gobernador del Banco de España.
Torres-Dulce se mostró "muy beligerante" en todos los casos de corrupción y que los seguirá siendo por ser un asunto que le preocupa "extraordinariamente". No obstante, ha declinado señalar asuntos concretos "por la debida reserva, porque están en diligencias de investigación". Ha añadido que "se están investigando varios casos, los mismos en los que está pensando la ciudadanía". | Anar a la notícia
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| Un total de 140 trabajadores fallecieron en accidente laboral en el primer trimestre | 21/05/2012 | Un total de 140 trabajadores fallecieron en accidente laboral en los tres primeros meses del año, 33 personas menos que en el mismo periodo de 2011, lo que en términos relativos implica un descenso en este tipo de siniestros del 19,07%, según los últimos datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social recogidos por Europa Press. |
De estos fallecimientos, un total de 120 se produjeron en jornada de trabajo, un 9,1% menos que hasta marzo de 2011, mientras que los 20 restantes fueron "in itínere" (los que se producen en el trayecto de casa al trabajo y viceversa), con un descenso del 51,2%.
Infartos, derrames cerebrales y otras patologías no traumáticas causaron la muerte de 52 trabajadores entre enero y marzo, un 2% más que en el mismo periodo de 2011, mientras que los accidentes de tráfico fueron responsables de 22 fallecimientos, con un crecimiento del 22,2% respecto al primer trimestre del año pasado.
Por aplastamientos, amputaciones o quedarse atrapados fallecieron 16 trabajadores (-15,8%), por choques o golpes contra objetos inmóviles murieron 12 trabajadores (+33,3%), y por colisiones contra objetos en movimiento perdieron la vida nueve trabajadores (-59,1%).
Por sectores, en los servicios fallecieron 53 trabajadores durante el primer trimestre (-15,9%), en la industria se produjeron 30 accidentes mortales (+57,9%), en la construcción murieron 19 trabajadores (-40,6%) y en la agricultura perdieron la vida 18 personas, las mismas que en el primer trimestre de 2011.
Empleo precisa en la estadística que los datos recogidos a partir de 1 de enero de este año incluyen los accidentes que han afectado a los trabajadores inscritos en el Régimen Especial de Empleados del Hogar de la Seguridad Social y del nuevo sistema especial para empleados de hogar del Régimen General.
BAJAN UN 15% LOS ACCIDENTES CON BAJA
En el primer trimestre se registraron 122.709 accidentes laborales con baja, lo que supone un descenso del 15,4% respecto al número de siniestros registrado en el mismo periodo del año pasado (145.067 accidentes).
Del conjunto de siniestros, 106.734 accidentes se produjeron en el lugar de trabajo y 15.975 fueron siniestros "in itínere". Los primeros descendieron un 17% respecto al mismo periodo de 2011, mientras que los segundos bajaron un 3,4%.
Los accidentes leves con baja en el puesto de trabajo sumaron 105.687 hasta marzo, un 17% menos, y los graves alcanzaron los 927, un 16% menos que el año pasado. En el caso de los siniestros "in itínere", se registraron 15.721 accidentes de carácter leve (-3,4%) y 234 de gravedad (+0,4%).
Por sectores, servicios registró el mayor número de accidentes con baja en jornada de trabajo, al aglutinar 61.038 siniestros (-13,1%), seguido de la industria, con 24.558 accidentes (-18,7%); la construcción, con 13.568 accidentes (-32,5%), y el sector agrario, que registró 7.570 siniestros (-5,4%).
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| Condis crea un centenar de empleos con ocho aperturas en 2012 | 21/05/2012 | Condis ha abierto en lo que va de año ocho supermercados entre Barcelona (siete) y Madrid (uno), con lo que ha empleado a 107 personas y suma 4.810 metros de superficie de ventas. |
Recientemente y dentro de estas ocho aperturas, ha inaugurado una franquicia en Vilanova y la Geltrú (Barcelona) con una superficie de 1.900 metros cuadrados y un aparcamiento de 70 plazas.
La cadena de supermercados cuenta con más de 400 establecimientos entre propios y franquiciados, y factura alrededor de 800 millones de euros anuales.
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| "Es un error imponer cuotas para que mujeres lleguen a directivas" | 21/05/2012 | El experto en liderazgo empresarial Javier Fernández Aguado ha opinado que es un "error" el sistema de cuotas para "imponer" por "decreto" la presencia de la mujer en los cargos directivos y se ha inclinado más por alcanzar la "igualdad en las oportunidades" para ascender. |
En una rueda de prensa en Santander con motivo de una conferencia que va a ofrecer esta tarde en el Hotel Bahía, a partir de las 19.00 horas, dentro de la programación del Centro Montañés de Investigación y Desarrollo Empresarial (CEMIDE), Fernández Aguado ha opinado que el sistema de cuotas "no ayuda a la mujer" y puede llevar a una "discriminación" del hombre.
A su juicio, la presencia de la mujer en los puestos directivos es un "posicionamiento necesario" y "preciso" y tiene que ir "llegando, pero no vía imposición".
Ha opinado que el sistema de cuotas ha provocado que hayan llegado a gobernar "nombres" por el hecho de ser mujer cuando --ha dicho-- tienen que hacerlo "los mejores".
Por otra parte, y a preguntas de los periodistas, Fernández Aguado ha opinado que la actual crisis no va a provocar que la mujer pierda el terreno ganado en las últimas décadas y ha asegurado que "el camino está emprendido" y se trata "de no dejar obstáculos".
"TECHO DE CRISTAL" Y "MURO DE HORMIGÓN"
En este sentido, ha señalado que el "techo de cristal" que todavía existe y que dificulta que la mujer pueda ascender laboralmente ha sido, en el pasado, un "muro de hormigón".
Este experto, socio-director de Mind Value y jefe del Área de Liderazgo Directivo y Deontología Profesional en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), ha tratado las aportaciones del liderazgo femenino al desarrollo económico y social a lo largo de la historia en su libro ''''La sociedad que no amaba a las mujeres", que ha escrito junto a Lourdes Molinero.
En el libro, se aportan sesenta ejemplos de mujeres que vivieron entre los siglos XIV a.C y el XX que consiguieron "romper los moldes en una sociedad presuntamente machista" y que han realizado sus "aportaciones específicas al liderazgo" femenino.
Esta obra, de reciente publicación, incluye un epílogo de Pilar Jurado que analiza lo que se ha dicho sobre la mujer a lo largo de la historia en un estudio en el que los autores "se han echado las manos a la cabeza por las barbaridades" que han encontrado.
''''La sociedad que no amaba a las mujeres'''' analiza casos como el de Nefertiti, a la que considera "precursora de la lucha por la igualdad" de género; el papel de Hatshepsut como "mujer coraje" o, ya más recientes, como el de Sophie Scholl, activista en la lucha contra los nazis.
Juana de Arco, Isabel La Católica, Frida Kahlo, Marie Curie o Coco Chanel también han sido algunas de las mujeres que sirven como ejemplo de liderazgo femenino para Fernández Aguado.
Por su parte, el presidente de CEMIDE, Enrique Campos, ha señalado que la llegada de la mujer a cargos directivos "por cuota" y no por talento es algo que pasa, sobre todo, en la empresa pública y no tanto en la privada.
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| La Red Española del Pacto Mundial presenta su modelo de promoción de la RSC | 21/05/2012 | La empresa Redyser y Dirección Humana, asociación que integran profesionales de los Recursos Humanos, en colaboración con Croem, celebrarán este martes, 22 de mayo, una jornada de presentación y de formación de la Red Española del Pacto Mundial, una iniciativa internacional propuesta por Naciones Unidas con el objetivo de conseguir un compromiso voluntario de las entidades en RSE por medio de la implantación de Diez Principios basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. |
La jornada, que comenzará a las 10.00 horas, se abrirá con las intervenciones de José Rosique, secretario general de Croem, y de Juan de la Mota, presidente de la citada Red, quien ofrecerá además una visión de la experiencia de las empresas en la aplicación de acciones de Responsabilidad Social.
Intervendrán también Lucio Fernández, director de Recursos Humanos de Redyser, quien analizará la vinculación y el compromiso de la Red Española del Pacto Mundial con las pequeñas y medianas empresas, así como Pilar Megía, coordinadora de I+D+i y Responsabilidad Corporativa de Aguas de Murcia y Aquagest Región de Murcia, que contará la experiencia de dichas empresas en materia de RSE.
Como complemento a esta actividad se desarrollará una jornada formativa por la tarde, también en la sede de Croem, que figura como entidad adherida al Pacto Mundial, que en España lleva siete años fomentando las buenas prácticas en RSE.
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| La farmacéutica Merck plantea un ERE para el 20% de su plantilla en España | 21/05/2012 | La compañía químico farmacéutica alemana Merck ha planteado un expediente de regulación de empleo (ERE) en España que afectará al 20 por ciento de la plantilla, que está formada por alrededor de mil trabajadores. |
Según han explicado fuentes de la compañía en declaraciones a Europa Press, el proceso legal comenzó el pasado 24 de abril y se enmarca dentro de un programa de eficiencia y cambios organizativos a nivel mundial para hacer frente a la "difícil" situación que vive el sector farmacéutico.
De hecho, las mismas fuentes aseguran que tendrá impacto en todas las áreas geográficas y divisiones de la compañía en el mundo. No obstante, ha remarcado que en España la compañía se está viendo afectada por los cambios normativos y la inestabilidad regulatoria del sector.
Merck cuenta actualmente en España con tres plantas de producción, una en Tres Cantos (Madrid) y dos en Mollet del Vallés (Barcelona), cuya viabilidad está totalmente garantizada, según apuntan.
Por el momento, los plazos y la forma en que se ejecutarán los despidos aún no están definidos y dependerán del proceso legal de negociación. Asimismo, la compañía ha asegurado que tratarán de buscar la mejor solución para las partes implicadas.
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| Oferta de empleo: Se busca HR Manager Iberia | 21/05/2012 | Empresa especializada en el sector Biotecnológico / farmacéutico. |
Descripción de la oferta: En dependencia del Director General de España y el Dirección HR Europa será encargado de diseñar, organizar y coordinar todas las actividades de Recursos Humanos (selección, acogida, formación, desarrollo, compensación, relaciones laborales) Según la cultura, los valores y las directrices corporativas de la compañía con el objeto de alcanzar los planes de ventas, margen y beneficios anuales además de asegurar que las necesidades de los clientes se cubran en forma y tiempo establecido. Imprescindible experiencia previa en negociación con sindicatos de empresa.
- Definir procesos, políticas y procedimientos.
- Participar y definir los procesos de selección en cualquiera de sus fases.
- Definir el proceso formativo de la empresa y gestión de los planes de formación.
- Crear herramientas de evaluación del desempeño.
- Gestionar estructura salarial de la compañía.
- Negociar con el Comité de empresa.
- Reportar a nivel corporativo información del país.
- Coordinar el servicio de prevención externo y todas sus acciones o medidas preventivas.
- Coordinar el trabajo del personal del departamento.
- Gestionar procesos de índole legal
- Participar en la gestión de nóminas, así como en las obligaciones empresariales derivadas de ella (impuestos, cotizaciones).
- Diseñar el programa de integración y acogida de los empleados y empleadas.
- Garantizar el personal adecuado para cada puesto. Asegurar que los procesos de integración sean efectivos.
- Asegurar la correcta la correcta aplicación de las normas legales aplicables en cada caso: convenio colectivo, pactos de empresa, leyes de derecho laboral.
Perfil buscado (Hombre / Mujer):
- Diplomado en Relaciones Laborales, Licenciado en Psicología, Ciencias del Trabajo, o equivalente (Requisito indispensable).
- Máster en RRHH Deseable.
- Experiencia mínima de 4 años en departamento de RRHH.
- Experiencia de 2 años liderando personas.
- Ofimática avanzada.
- Inglés nivel avanzado.
- Portugués deseable.
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| IFEMA, quince años volcada con el pádel | 21/05/2012 | No hay ninguna duda de que el pádel se ha convertido, y consolidado, como la principal actividad corporativa de la plantilla de IFEMA en el ámbito deportivo. | La prestigiosa compañía no sólo es una de las "habituales" en la PadelSpain Business League sino que, además, cuenta con un importante torneo interno con el que consigue fomentar las relaciones personales entre todas las áreas funcionales y jerárquicas de la organización.
En su edición de 2012, que cuenta con el patrocinio de Varlion, se han superado todas las expectativas y se ha establecido un nuevo récord de participación. Un total de 27 parejas, repartidas en tres subcategorías masculinas y dos mixtas, se darán cita en una apasionante competición que año tras año presenta una mayor aceptación en el sector femenino. En ese aspecto, habría que reseñar que la mitad de las duplas inscritas participan en los Cuadros Mixtos.
Desde ahora, y hasta mediados del mes de junio, seguiremos muy pendientes de las evoluciones de una apasionante competición que confirma que el pádel es un componente cada vez más activo en las estrategias de NetWorking y TeamBuilding de las empresas.
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| "La PSBL aporta un plus de motivación a los empleados" | 21/05/2012 | El sábado, día 12 de mayo, dio comienzo una nueva temporada de la mayor Liga Interempresas de España. | Casi 160 jugadores se dieron cita en el club El Estudiante para participar en una competición que, año tras año, sigue yendo a más.
Con muchos equipos veteranos, y otros que hicieron su debut, la PSBL volvió a ser fiel a su filosofía y se convirtió en una verdadera fiesta que hizo las delicias de todos los participantes, tal y como comentaron al término de la jornada.
Raúl Pouso, capitán del equipo Produban, realizó un completo análisis de todo lo que había vivido a lo largo del día y destacó por qué piensa que la PadelSpain Business League es una gran opción para las empresas:
"La oportunidad de formar parte de la PSBL no se puede desaprovechar. Participar en un evento que une pádel, sol, naturaleza, trabajo y familia es algo único. Este es el segundo año consecutivo que Produban participa en la PadelSpain Business League y ese hecho habla por si solo. Es un reflejo de que la experiencia del año anterior resultó muy positiva y nos ha animado a participar de nuevo.
Desde el punto de vista de RR.HH., y como capitán del equipo, creo que aporta un plus de motivación a los empleados que participan representando a su compañía. A su vez, esta competición facilita las relaciones entre empresas y fomenta un Net Working adicional al que se produce en el día a día.
En la presente edición, y hablando del plano deportivo, el comienzo ha sido duro aunque estoy seguro que mejoraremos nuestros resultados en los próximos partidos. El día acompañó bastante y las nubes nos dieron tregua pues la temperatura era bastante alta. Y qué decir del entorno… Perfecto para llevar a los niños y hacer que ellos también participen de esta fiesta del deporte junto a nosotros.
Para terminar, dar la enhorabuena a la organización por la elección de las equipaciones de este año. Son mucho más cómodas que las de la temporada anterior. | Anar a la notícia
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| The TOEIC test | 21/05/2012 | For more than 30 years, the TOEIC® Listening and Reading test has set the standard for assessing English-language listening and reading skills needed in the workplace. |
Listening skills are important for face-to-face communication, meetings, videoconferencing, podcasts and telephone conversations.
Reading skills are necessary for email, reports, newsletters and other forms of business correspondence.
The Listening and Reading test offers a common standard of measurement for comparing the language skills of current and potential employees. Test content reflects real-world tasks and provides you with the information you need to easily:
1. Recruit, place and promote the most qualified employees
2. Identify job-training requirements
3. Assign employees to positions overseas
*Educational Testing Service
Powered by: CAPMAN
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| HR Access con la diversidad | 21/05/2012 | HR Access, multinacional especializada en productos y servicios de externalización para la Gestión de Nómina y Recursos Humanos, anuncia que el Reial Automòbil Club de Catalunya (RACC), el mayor automóvil club de España, y la organización líder en el ámbito de la movilidad con más de 950.000 socios y una facturación cercana a los 400 millones de euros, ha elegido la plataforma de externalización de nómina y de Recursos Humanos de HR Access en modo processing para adaptar su departamento de Recursos Humanos a una nueva realidad empresarial. |
En los últimos 20 años, RACC ha evolucionado su modelo de negocio, diversificando sus servicios y sistemas de comercialización con el objetivo de ser una empresa multiservicio y multicanal En la actualidad, la organización dispone de una amplia oferta de servicios, entre los que se incluyen seguros (coche, salud, viajes..), asistencia en carretera y en el hogar, alquiler y renting de automóviles, viajes, telefonía móvil o autoescuela. Y por supuesto la Fundación RACC, una entidad sin ánimo de lucro que fomenta todo tipo de actividades de promoción y difusión de la cultura automovilística con el objetivo de influir positivamente en la actitud de los conductores. Esta diversificación de su cartera y sus canales de comercialización exige, tal y como explica Javier Más, gerente de compensación y beneficios de la organización, “adaptar su departamento de Recursos Humanos a una nueva realidad empresarial y trabajar con una solución tecnológica acorde con los tiempos”.
RACC pensaba en una herramienta que fuera flexible para interactuar con el resto de soluciones tecnológicas del departamento de una forma natural, abierta y transparente para toda la organización y que, además “hiciera posible la premisa de hacer más con menos, dotara al departamento de autonomía y flexibilidad y fuera capaz de ofrecer un servicio de calidad premium a los empleados”, apunta Mas.
La particularidad del sistema RACC, que contempla más de 1.700 empleados, más de 30 convenios colectivos diferentes, más de 100 complementos salariales y 105 horarios de trabajo distintos, hizo que la organización se decidiera por la plataforma de externalización de nómina y de Recursos Humanos de HR Access en modo processing, básicamente porque dotaba a la organización de una mayor flexibilidad a la hora de reaccionar ante cambios de negocio y le permitía gestionar el departamento a través de costes predecibles, repetitivos y escalables en función de cómo crece y se expanden las operaciones.
HR Access es una plataforma global que cumple con los estándares más altos de tecnología y seguridad y que permite al cliente beneficiarse de un amplio rango de servicios de externalización así como de la experiencia de 30 años en el sector. Su utilización en modo processing reporta a las organizaciones importantes beneficios como fiabilidad y seguridad, evolución legal y tecnológica, reversibilidad, KPI online y SLA’s garantizados así como la posibilidad de pasar a un modelo BPO o in-house según sus necesidades.
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| Fernando Arce, nuevo director de Recursos Humanos de Metro de Madrid | 21/05/2012 | Metro de Madrid cuenta con un nuevo director de Recursos Humanos, L. | Fernando Arce Argos, quien inicia una nueva etapa en el suburbano madrileño en un momento en que la optimización de recursos y la eficiencia en la gestión marcarán el desarrollo de su labor profesional.
Arce Argos es abogado y cuenta con un Master en Dirección Estratégica de RRHH, y aunque ha tenido varios puestos en el área de personal de varias empresas, la mayor parte de su trayectoria profesional la ha desarrollado en el Grupo Dragados, que en 2003 fue absorbido por el grupo ACS. En este grupo ha trabajado durante 21 años, los últimos seis como director corporativo de Recursos Humanos de Dragados Servicios Portuarios y Logísticos, el mayor operador logístico-portuario de España, que contaba con 120 empresas. Durante este tiempo, además de ejecutar las funciones clásicas de esta área (negociación colectiva, relaciones laborales, esquemas retributivos, gestión del cambio, formación, calidad y prevención, evaluación, relaciones institucionales con las administraciones laborales, gestión y planificación de RRHH, gestión de la información etc.), ha realizado otros cometidos o proyectos más específicos, que han aportado valor añadido al resto de la organización.
También en el grupo Dragados trabajó como subdirector corporativo de RR.HH de la División de Servicios que reunía un total de 43.000 empleados.
Su amplia experiencia en estas áreas ha llevado a pensar en su idoneidad para este puesto en Metro de Madrid, en un momento de primordial importancia. Con él, Metro de Madrid quiere iniciar un periodo de renovación, que aporte nuevos valores a la gestión de la empresa con la intención de aprovechar y optimizar al máximo uno de los mayores capitales que tiene la compañía; sus trabajadores, más de 7.500, quienes se ocupan de ofrecer y dar lo mejor para que esta empresa publica pueda prestar el mejor servicio posible a los madrileños. Entre sus principales objetivos estará ajustar el gasto y enfocar las necesidades de inversión, sin afectar a la calidad del servicio. | Anar a la notícia
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| Las redes sociales dominarán la gestión de personas en el futuro | 21/05/2012 | Con motivo de su vigésimo aniversario, Meta4, líder mundial de soluciones para la gestión y el desarrollo del capital humano e intelectual, ha presentado el libro “ReinventandoRRHH” enfocado a analizar el futuro en la gestión de los recursos humanos en los próximos 20 años. | La compañía ha contado con la participación de diversos clientes y colaboradores como: Microsoft, Grupo Bimbo, Capgemini, Europcar, Fundación Más Familia, Great Place To Work, IDC, Íncipi, KPMG, Mediaset España, Ribera Salud Grupo, Sagardoy Abogados, Securitas Direct y Sodexo.
La movilidad, la innovación, las relaciones laborales, la gestión “glocal” o cómo conciliar los requisitos locales en un entorno global, son algunos de los aspectos sobre los que reflexionan los expertos en la gestión de personas. Un marco en el que el pronóstico es claro: el software como servicio (SaaS), el uso de las redes sociales como Facebook o LinkedIn para el reclutamiento y selección de personas, y los nuevos dispositivos como los smartphones, PDAs o tablets, se convierten en ejes fundamentales capaces de cambiar los entornos de trabajo tal y como los conocemos en la actualidad.
Según afirma Carlos Pardo, Director General de Meta4, “la gestión de personas es una función cada vez más vital en las empresas, ya que ayuda a que un conjunto de individuos trabaje con un mismo fin. La diversidad y las nuevas tecnologías son, sin duda, dos retos que debemos aprovechar para conseguir que se conviertan en una ventaja competitiva”.
La evolución hacia un nuevo entorno físico de trabajo
Hoy en día, muchas de las funciones de los profesionales de recursos humanos están automatizadas gracias a numerosas soluciones informáticas que ayudan al profesional en sus tareas diarias. Para la Directora de Recursos Humanos de Microsoft Ibérica, Blanca Gómez, la descentralización de procesos en la nube ha sido clave. “Poder acceder a cualquier información desde cualquier punto ofrece un amplio abanico de posibilidades”, explica Gómez. En su estrategia, Microsoft apuesta por un futuro donde todos los empleados tengan acceso a las últimas innovaciones tecnológicas de la compañía para mejorar su movilidad, flexibilidad y conciliación.
Un nuevo concepto que, para José Tolovi, CEO y miembro de la Junta Directiva de la consultora de Recursos Humanos Great Place To Work, cambiará el entorno físico de trabajo tal y como lo conocemos. “El crecimiento de las ciudades, el aumento de tráfico, las consiguientes dificultades de transporte y las facilidades tecnológicas nos llevarán, en los próximos 20 años, a un entorno de trabajo mucho más disperso geográficamente, en el que estaremos más desconectados en términos de interacción personal”, afirma Tolovi.
En este sentido, el uso de los dispositivos móviles también será clave en el futuro. El libro destaca que el uso de smartphones, tablets o PDAs es fundamental para mejorar la movilidad de los trabajadores, sobre todo en algunos sectores profesionales. “Es el caso de los médicos, que pueden realizar guardias desde casa o compartir conocimientos con profesionales del resto de hospitales gracias al acceso a los nuevos dispositivos móviles”, tal y como explica Salvador Sanchís, Director de Recursos Humanos del Grupo Ribera Salud. “Además, su utilización también permitirá que los candidatos puedan acceder a una información actualizada sobre su evaluación desde su dispositivo móvil, así como realizar consultas en tiempo real o detectar posibles puestos vacantes dentro de una empresa”, según comenta Blanca Gómez, directora de Recursos Humanos de Microsoft Ibérica.
Las redes sociales: la herramienta del futuro para los profesionales de recursos humanos
Según los datos que proporciona la compañía Íncipy, en España el 49% de los profesionales de recursos humanos ya está utilizando las redes sociales para buscar candidatos. El 24% contrasta información sobre el candidato y el 70% considera muy útil la información que encuentra sobre los candidatos en las redes sociales. El estudio de Kelly Global Workforce Survey, realizado a más de 97.000 personas en 30 países, afirma que las redes sociales más populares para encontrar trabajo son Facebook y LinkedIn, preferidos por el 33% y 32%, respectivamente.
Los expertos afirman que las redes sociales formarán parte del día a día del trabajo de los profesionales de recursos humanos, ya que consiguen un acceso directo y sin intermediarios a las personas de interés. Bien sea para el reclutamiento y la selección de personal, como para fomentar la comunicación interna entre los propios empleados. Es el caso de Europcar o Sodexo, entre otras, que ya han incorporado las redes sociales a sus procesos de selección. “Gracias a las redes sociales podemos disponer de un canal de comunicación directo con potenciales candidatos sin estar en un proceso activo de búsqueda de empleo”, analiza Carina Cabezas, Directora de Recursos Humanos de Sodexo España.
Aumento de litigios relacionados con las nuevas tecnologías
Desde la perspectiva de Sagardoy Abogados, en los próximos años, los blogs, las redes sociales y las videoconferencias se convertirán en herramientas habituales de trabajo, no limitadas al uso social o personal. Algo que desencadenará un incremento de la litigiosidad derivado del uso de las nuevas tecnologías. “Surgirá un auge de reclamaciones como las relacionadas con el derecho de no discriminar en la contratación y en el despido por motivos ajenos al ámbito laboral, como por ejemplo rechazar a un candidato por su perfil online de Facebook, o el derecho al pago de horas extraordinarias por la conexión permanente a dispositivos electrónicos”, vaticina Iñigo Sagardoy, Presidente de Sagardoy Abogados.
Por otro lado, la gestión de la diversidad será otro de los ejes fundamentales del futuro en los recursos humanos. Los especialistas analizan el efecto de la globalización y la transformación cultural que las empresas están experimentando. Por ello, consideran necesario desarrollar políticas de RRHH destinadas a gestionar personas con capacidades y talentos muy diversos.
El Outsourcing, como respuesta a la internacionalización
Según apunta KPMG, una docena de compañías españolas aparecen en el índice Fortune 500 (el mismo número que Holanda y el doble que Suecia, India o Brasil) y 7 de las 10 principales empresas de infraestructuras del mundo son españolas. Estos datos ponen de manifiesto que las compañías españolas, o al menos un grupo significativo de ellas, han basado en la internacionalización de su actividad una parte muy importante de su desarrollo y crecimiento. Según Francisco Carramolino, Associate Senior del área de Admisnistración de Personal de KPMG, “más del 55% de las empresas consideran necesario el outsourcing en la gestión de sus expatriados por la posibilidad de disponer de acceso a los recursos, conocimientos y experiencia de un proveedor global especializado en la materia”, afirma.
En este sentido, Meta4 se adapta a las nuevas tendencias de futuro y ofrece soluciones tecnológicas globales a empresas interesadas en mejorar la gestión de sus empleados sin importar su ubicación, dimensión o necesidades. De hecho, las nuevas tecnologías Web 2.0 y el cloud computing junto con los nuevos avances en la configurabilidad del software han provocado que las empresas apuesten más por nuevas plataformas y soluciones de recursos humanos. Según Marc Sabbagh, Vicepresidente corporativo de I+D+i de Meta4, “las nuevas tecnologías y tendencias, incluyendo los modelos como SaaS, permiten a las empresas replantearse los procesos de recursos humanos y moldear de forma continua e innovadora el área de capital humano”, concluye.
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| Los universitarios que quieran cursar Máster necesitarán un 6''5 para obtener beca | 21/05/2012 | Los universitarios que quieran acceder a una beca para cursar un Máster en las universidades públicas españolas deberán acreditar nota media en el Grado de 6,5 para una beca general (importe íntegro de la matrícula) y de 7 para una beca salario o de movilidad, según el Real Decreto por el que se establecen los umbrales de renta y patrimonio familiar y las cuantías de las becas y ayudas al estudio para el curso 2012-2013- En todo caso, las notas medias procedentes de estudios de enseñanzas técnicas se multiplicarán por el coeficiente 1,17. | |
El texto, al que ha tenido acceso y que será sometido el jueves 24 de mayo a la consideración de las comunidades autónomas en la Conferencia Sectorial de Educación, señala que para mantener estas becas se deberán aprobar todas las materias del curso anterior para la beca general y acreditar una nota media de 7 puntos en el curso precedente para la beca salario.
Estos serán los requisitos para la mayoría de los Máster, salvo los profesionales, como el que se exige a los profesores de Educación Secundaria, para los que habrá que acreditar una nota media de acceso de 5,5 para acceder a la beca general y de 6 puntos para la beca salario.
En el caso de los Grados, la norma detalla que los estudiantes de Artes y Humanidades y Ciencias Sociales y Jurídicas, deberán superar el 90 por ciento de los créditos para mantener la beca general; los de Ciencias y Ciencias de la Salud, el 80 por ciento; y los de las carreras técnicas, un 65 por ciento. Hasta ahora, se requería superar el 80 por ciento de los créditos en el conjunto de las carreras, salvo en las técnicas en las que se pedía un 60 por ciento. Para acceder a una beca en este tipo de carreras, se requerirá una nota de acceso de al menos un 5,5 puntos mientras que antes solo se requería un 5.
Mientras, los estudiantes de Grado, de primer y segundo ciclo de estudios universitarios y de enseñanzas artísticas superiores, estudios militares superiores y estudios religiosos superiores que quieran acceder a una beca salario o de movilidad para el Grado deberán acreditar una nota de acceso de 6, y superar el 100 por cien de los créditos para mantenerla, salvo en el caso de enseñanzas técnicas o de Arquitectura e Ingeniería en las que se pedirá el 85 por ciento de los créditos aprobados.
Además, según el decreto, en las enseñanzas posobligatorias no universitarias, es decir, Bachillerato y FP de grado medio, los alumnos deberán acreditar haber obtenido una nota media de 6 puntos en el cuarto curso de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) para acceder a una beca salario. Para mantenerla se requerirá que hayan superado todas las materias, menos una, en el curso anterior, o el 85 por ciento de las horas totales del curso en caso de que esté organizado por módulos.
Para el Ejecutivo, según explica en el texto, la política de becas, además de asegurar la igualdad de oportunidades, debe ser un "instrumento de estímulo a la mejora del rendimiento académico de los estudiantes, especialmente de los estudiantes de los niveles superiores del sistema educativo".
"Es propósito decidido del Gobierno seguir avanzando por esta vía de búsqueda del esfuerzo académico, la responsabilidad y la excelencia, reforzando así la auténtica equidad básica que es la igualdad de oportunidades y consiguiendo que la educación contribuya a la promoción social, garantizando, al mismo tiempo, la mejor eficiencia de los importantes recursos públicos destinados a la política de becas y ayudas al estudio", añade.
El ministro de Educación, Cultura y Deporte, José Ignacio Wert, defenderá también esta semana, concretamente el martes 22 de mayo, los Presupuestos de su departamento en el Congreso de los Diputados. Además, se reunirá el miércoles 23 de mayo con el Consejo de Universidades, según han informado a Europa Press fuentes oficiales, tras el requerimiento de los rectores de conocer y debatir los cambios que afectarán a la universidad. El jueves 24 será el turno de los consejeros autonómicos en la Conferencia Sectorial de Educación, donde además del decreto de becas, se analizará el de Educación para la Ciudadanía. | Anar a la notícia
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| Obama aplaude la reacción de Bruselas hacia las políticas de crecimiento y empleo | 21/05/2012 | "La senda del debate que se ha tomado de forma reciente nos aporta confianza", ha declarado Obama en la comparecencia de prensa que clausura la cumbre del G-8 celebrada en Camp David, a las afueras de Washington. |
"Ahora hay un emergente consenso en que hay que hacer más por promover el crecimiento y la creación de empleo ya mismo, en el contexto de estas reformas fiscales y estructurales", ha afirmado el mandatario estadounidense, que siempre ha abogado por las políticas de crecimiento para sobreponerse a la crisis económica, en detrimento de la austeridad esgrimida por Alemania y, por ende, la Unión Europea (UE).
El presidente estadounidense ha recalcado que, "tal y como han acordado hoy aquí todos los líderes, el crecimiento y el empleo han de ser nuestras máximas prioridades". "Una economía europea en crecimiento y estable es el mayor de los intereses para todos, incluido el de Estados Unidos", ha ahondado Obama.
"Si una compañía se ve forzada a reducir su presupuesto en París y en Madrid, ello podría suponer una ralentización de los negocios manufactureros en Pittsburgh y Milwaukee", ha argumentado el mandatario norteamericano.
"MUCHO TRABAJO POR HACER"
Europa dispone de la capacidad suficiente para hacer frente a los retos que se le plantean en el horizonte, ha subrayado Obama, aunque todavía "hay mucho trabajo por hacer".
No obstante, ha ensalzado la política abanderada por su Gobierno en pos del crecimiento económico que, ha dicho, ha dado un mayor margen de actuación para reducir el déficit y la deuda norteamericana.
Asimismo, Obama ha reconocido los sacrificios que están realizando los helenos en su intento de reflotar la coyuntura económica y financiera en Grecia, golpeada fuertemente por la crisis que acucia con especial intensidad a la UE.
La crisis económica europea ha sido el tema central de este sábado en la cumbre del G-8- En este encuentro, los mandatarios de las ocho economías más importantes del mundo han abordado la necesidad de evitar un efecto contagio de la crisis de la eurozona, según han revelado fuentes de la Casa Blanca.
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| El número de trabajadores despedidos por ERE extintivos se multiplica por diez con la reforma laboral | 21/05/2012 | Un total de 133 trabajadores han sido despedidos en la provincia de Huelva tras aplicárseles expedientes de regulación de empleo (ERE) extintivos desde que entró en vigor la nueva reforma laboral el pasado 12 de febrero, lo que multiplica por diez el número de afectados con respecto al mismo periodo de 2011, cuando el único que hubo implicó a 14 empleados. |
En declaraciones a Europa Press, el delegado de Empleo en Huelva, Eduardo Muñoz, ha valorado que este aumento de los despidos a través de los ERE es "consecuencia directa" de la reforma laboral impuesta por el Gobierno central, que "ha abierto la puerta a que estas medidas se ejecuten por decisión unilateral del empresario, independientemente de que se llegue a acuerdo o no con los representantes de los trabajadores en el periodo de consultas previo y haciendo innecesarias las autorizaciones administrativas".
Por ello, el delegado provincial prevé que el número de despidos por ERE extintivos va a ser "muy elevado" cuando finalice el año, "verdadero objetivo", a su juicio, de la reforma laboral del Partido Popular, por lo que ha hecho un llamamiento a los empresarios para que busquen el consenso con sus trabajadores antes de adoptar estas medidas, especialmente "traumáticas" en el caso de los que tienen carácter extintivo.
En total, en los últimos tres meses se han tramitado 40 ERE que afectan a 404 trabajadores, siete veces más que los 57 empleados que fueron incluidos en el mismo periodo del año pasado en los 15 expedientes cursados. De los 40 actuales, 14 han supuesto la suspensión temporal de la relación laboral; 16 han conllevado una reducción de jornada; tres combinan suspensión y reducción, en tanto que siete han tenido carácter extintivo, mientras que el pasado año nueve fueron de suspensión, cinco de reducción y uno de extinción.
Según ha argumentado, aunque se mantienen las mismas causas alegadas para solicitar un ERE, esto es, fuerza mayor, técnicas, organizativas, de producción y económicas, los requisitos para que concurra esta última se han "suavizado considerablemente con la nueva normativa, sobre todo en el despido colectivo".
Así, antes de la reforma laboral, la empresa debía acreditar una disminución persistente de su nivel de ingresos a través de las cuentas anuales de los dos últimos ejercicios económicos completos así como las cuentas provisionales del vigente, en tanto que en la actualidad basta con contemplar una disminución persistente del nivel de ingresos o ventas en tres trimestres consecutivos.
Finalmente, ha recordado que, con la normativa actual, sólo las empresas pueden presentar esta medida, cuando antes podían hacerlo, en casos concretos, los trabajadores a través de sus representantes, con lo que el Gobierno central "les ha privado de un derecho laboral más".
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| El sindicato STEC-IC no secundará la huelga del 22M | 21/05/2012 | RRHH digital. | El sindicato STEC-IC ha decidido de no secundar la huelga del 22 de mayo convocada desde Madrid para el conjunto de los territorios tras valorar el resultado de las distintas asambleas del profesorado celebradas en Canarias para abordar la actual situación, aunque ha llamado a participar en las manifestaciones convocadas.
"Consideramos que, aún existiendo razones sobradas, actualmente la mayoría del profesorado apuesta inequívocamente por otro tipo de fórmulas de presión que no sigan gravando económicamente al sector docente", informó la organización sindical en un comunicado.
Asimismo, señaló que coincide con las asambleas del profesorado en que la estrategia de lucha más adecuada no pasa por secundar huelgas diseñadas desde la capital del estado sin tener en cuenta las condiciones objetivas de los diferentes territorios ni la opinión de los trabajadores.
"Igualmente --agregó-- coincidimos en la necesidad de seguir trabajando desde los centros educativos para generar las condiciones necesarias que permitan una gran movilización, contundente y sostenida en el tiempo, que pueda tener visos de éxito en cuanto al objetivo último de frenar los salvajes recortes impuestos por los Gobiernos estatal y autonómico".
Aquí, STEC-IC comentó que desde las asambleas se apunta al mes de septiembre como el más idóneo y se insiste en la necesidad de unificar a todos los sectores de la Comunidad Educativa en este objetivo, cuestión en la que el sindicato lleva trabajando desde hace tiempo.
"Entendemos que no es acertado convocar jornadas de huelga a espaldas del sentir mayoritario del profesorado puesto que ello sólo puede generar fracaso y desencanto. Insistimos, como sindicato asambleario, que cualquier estrategia de lucha adoptada por las organizaciones sindicales en el ámbito educativo, debe responder a las decisiones y sentir mayoritario de los docentes canarios", concluyó. | Anar a la notícia
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| Casi un millón de temporales llevan más de tres años encadenando contratos en el mismo empleo | 21/05/2012 | Un total de 903.400 trabajadores temporales llevan más de tres años en el mismo puesto de trabajo, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) recogidos por Servimedia. | |
Algo más de la mitad de estos ocupados lleva entre tres y seis años en el mismo empleo, mientras que 406.500 superan los seis años.
Uno de cada cuatro trabajadores temporales que había en España en el primer trimestre del año llevaba más de tres años en su puesto de trabajo. Concretamente, el 14,5% del total llevaba entre 3 y 6 años, y el 11,9% más de seis años.
Asimismo, de los casi un millón de trabajadores que están en esta situación, unos 250.000 llevan desde el principio con el mismo contrato temporal, mientras que el resto ha ido renovándolo.
Además, hay otros 254.700 ocupados con contrato temporal que llevan entre 2 y 3 años en su puesto de trabajo actual, y casi medio millón más (495.900) que acumula entre uno y dos años.
El anterior Gobierno limitó el encadenamiento de contratos temporales en un mismo empleo a dos años, aunque durante la actual crisis, en agosto de 2011, suspendió esta prohibición durante dos años.
No obstante, en la última reforma laboral el Ejecutivo actual adelantó la vuelta a la aplicación de este límite, que se recuperará a partir del 1 de enero de 2013. | Anar a la notícia
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| 46º Congreso Internacional de Aedipe en Dirección y Desarrollo de Personas | 21/05/2012 | Para el 46 Congreso Internacional de AEDIPE en Dirección y Desarrollo de Personas hemos elegido el siguiente lema: “Las PERSONAS como generadoras de Valor, Cambio e Innovación"
La persona es el eje central y el agente activo de la Innovación, del Cambio y del Progreso, para lo que hacen falta cuatro ingredientes básicos:
1.- ACTITUD: La ACTITUD es el pilar en el que se fundamenta la propensión al cambio. | Somos capaces de anticipar un rumbo a unas condiciones deseables, aunque suponga esfuerzo. Investigar e indagar sobre la ACTITUD como inicio de un proceso hacia el cambio y la innovación será un pilar de capital importancia en este congreso.
2.- CONOCIMIENTO: La actitud sin CONOCIMIENTO se paraliza por la ausencia de criterios en la toma de decisión. Un mayor conocimiento reduce la incertidumbre. Por tanto, “nos permitirá” decidir y anticipar la dirección del cambio y la innovación.
3.- CREATIVIDAD: La CREATIVIDAD se despliega partiendo de la actitud y de la combinación de otros elementos entre los cuales está la libertad de pensar que hay cosas posibles, que hasta hoy parecían imposibles. Alguien no crea si no se divierte con ello. Lo lúdico, lo inesperado, lo colaborativo o el sentido creativo de equipo deben incorporarse a los procesos creativos y de gestión para dirigir.
4.- COMPROMISO: El COMPROMISO con lo nuevo es un requisito de la innovación y los procesos de cambio. Es lo que permite superar las dificultades. El compromiso colectivo (más allá de la colaboración o participación) es algo imprescindible para el cambio.
De este congreso surgirán aportaciones para los nuevos enfoques, estilos y modelos de gestión con personas Para ello, se abordarán o tratarán los siguientes temas:
Aprendizaje a lo largo de toda la vida
Competitividad
Participación de los trabajadores de la empresa
Indicadores de Gestión y Resultados
Internacionalización
Tecnologías para la gestión
Crecer creando empleo estable
Igualdad
Conciliación
Flexiseguridad
Responsabilidad Social Corporativa
Sostenibilidad
Innovación
Alianzas Estratégicas
Compromiso para el Cambio
Gastronomía
Inteligencia Emocional
Cultura
Turismo
El Congreso contará con expertos nacionales e internacionales, investigadores y profesionales que están liderando el potencial de las personas para generar valor, cambio e innovación. Os esperamos en Donostia San-Sebastián desde el 31 de Mayo y al 2 de Junio de 2012. | Anar a la notícia
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| Golf, recursos humanos, empleo y redes sociales | 21/05/2012 | RRHH Digital tiene la intención de dinamizar el sector de los RRHH y establecer eventos que se repitan año tras año en ese ámbito. |
El pasado 10 de de mayo, bajo un sol radiante y una temperatura digna del mes de julio, tuvo lugar el III Torneo de Golf
Por segundo año consecutivo, el lugar elegido fue el Golf Santander de la Ciudad del Santander en Boadilla del Monte (Madrid).
Un año más, el Torneo RRHH Digital ha sido un éxito de participantes. Directivos, colaboradores, patrocinadores e invitados compitieron noblemente disfrutando en plena naturaleza de una jornada de empresa y deporte, golf y Networking.
Disfrutamos de un welcome pack cargado de regalos; un exquisito jamón Sierra de Montanera en el hoyo 7 y un hoyo 11 con motivación extra( Win the pro) patrocinado por ATB Legal donde los participantes se midieron con Carlos González, campeón de España de Pitch & Putt. En el hoyo 17 pudimos comprobar lo bonito que es el Porsche 911 carrera Cabrio.
Al término de la competición, se celebró un cócktel de entrega de premios en la que los jugadores, invitados y patrocinadores disfrutaron de una agradable charla y del ya tradicional sorteo de regalos.
Este torneo no sería posible sin la apuesta de los patrocinadores ( Cheque Gourmet, Eulen Flexiplan, DKV Globality, Grupo Atisa, Infoempleo.com, ATB Legal, Education First) y colaboradores especiales ( Junior Achievement, Abama, Cafés Guilis, Jamones Sierra de Montanera). Sin olvidarnos de todos y cada unos de los valientes participantes que hicieron un hueco en sus apretadas agendas, para disfrutar de un día de deporte con compañeros del sector y demostrar su maestría con el swing.
Enlace Galería de fotos III Torneo RRHH Digital
Empleo y Redes Sociales
El próximo 6 de junio tendrá lugar la jornada Empresa y Redes Sociales que tendrá como ponentes a empresas como Ferrovial, Monster y Saville Consulting.
Los temas a tratar son:
- Las claves para encontrar talento
- Competencias y evaluación del demandante de empleo
- Consejos y recomendaciones para el reclutador
Las plazas son limitadas. Si nuestros lectores desean apuntarse deberán mandar un mail a redaccion@rrhhdigital.com
Nos vemos en www.rrhhdigital.com | Anar a la notícia
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| Denuncian al Real Madrid por impedir entrar ,con silla de ruedas, a una discapacitada al Santiago Bernabéu | 21/05/2012 | El Real Madrid impidió la entrada de una persona discapacitada, Susana, en la última jornada de Liga, el domingo 13, que enfrentó al Real Madrid y Mallorca en el Bernabéu. | Susana presentó el caso al Defensor del Paciente que ha tramitado la denuncia ante el Presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, con una carta donde relata lo ocurrido.
Los hechos ocurrieron cuando Susana intentó acceder, en silla de ruedas, a la zona habilitada para los minusválidos, con unos abonos que le dejaron ya que es aficionada pero no está abonada. Por la puerta de acceso a la zona, la 48, no le dejaron entrar con la excusa de que estaba llena.
Se dirigió a la puerta 40, que corresponde a los abonos, y de nuevo le volvieron a denegar el acceso, pese a que estaba dispuesta a adaptarse a cualquier zona, pero desde Seguridad se lo prohibieron. Al final tuvo que acceder a la grada en los brazos de su hermano y atar la silla a un árbol en las proximidades del estadio, bajo la atención de un camarero que se ofreció a vigilarla.
El Defensor del Paciente exige una investigación y que se depuren responsabilidades por un hecho que considera “grave y de discriminación absoluta”.
Susana se personó el miércoles al estadio para presentar una reclamación y no se la admitieron por no ser socia. El comunicado recuerda que en agosto del pasado año ya se presentó una denuncia por un caso similar
Era la primera vez que Susana iba a presenciar un partido en Chamartín y acudió junto a los miembros de la Peña Madridista de Torrejón, ya que le dejaron dos abonos para presenciar el partido. Al llegar a la puerta con acceso para las personas sin movilidad, la número 48, los encargados de la puerta le impidieron la entrada alegando que todas las plazas estaban ocupadas. Entonces, la joven se dirigió a la puerta 40, a la cual correspondían sus localidades. Allí no le dejaron acceder con su silla de ruedas.
Pese a sus ruegos, los empleados del Real Madrid hicieron oídos sordos y la joven, acompañada por su hermano, tuvo que tomar una determinación. Se dirigió a un bar cercano, donde ambos explicaron lo que había sucedido y pidieron al dueño que guardara la silla en su interior. Sin embargo, el establecimiento estaba lleno y Susana tuvo que dejar su silla de ruedas atada a un árbol próximo, con el compromiso por parte de los camareros del bar de que la vigilarían.
El club se escudó en dos leyes, la de espectáculos públicos y actividades recreativas, y la de promoción de la accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas, defendiendo que hay dos zonas en el estadio con 150 plazas reservadas para personas con problemas de movilidad.
No obstante, Susana Carretero denunció que el club no comprobó si esas plazas estaban ocupadas realmente por las personas que debían ocuparlas. "En las plazas reservadas no había tantas sillas ni muletas. Además, en el lugar donde nosotros teníamos los asientos había espacio más que de sobra para plegar mi silla y dejarla apartada", se quejó la aficionada en ''''20minutos.es''''.
Asimismo, la joven expresó su malestar por el trato recibido: "Ni se prestaron a ayudarme ni se presentó ningún responsable. No entiendo cómo puede pasar esto en un club como el Real Madrid". | Anar a la notícia
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| ESADE reconoce el talento de sus estudiantes universitarios con la concesión de 280 becas | 21/05/2012 | La solicitud de becas ha aumentado un 32% en comparación con cifras del curso anterior llegando a recibir más de 300 instancias
Los fondos destinados a completar la educación de los alumnos han aumentado un 47% en un año y se estima llegar a los 2,2M€ al final de este curso
Eugenia Bieto “el número de donaciones ha aumentado a pesar de la crisis y en los últimos 5 años las becas otorgadas han incrementado más de un 250%”
17 de mayo 2012 — ESADE sigue apostado más que nunca por el talento y la excelencia de sus alumnos y así lo ha celebrado en la tercera edición del Encuentro del Talento. | Un total de 300 becas han sido concedidas a lo largo de este año lectivo, en el que se ha detectado un aumento de solicitudes, llegando a un 32% más respecto al año anterior.
Al cierre de este curso se estima llegar a destinar hasta 2,2 M€ para la formación de estudiantes de los diferentes Grados Universitarios (Dirección de Empresas y Derecho), lo que implica un aumento del 47% respecto al curso anterior, según las cifras presentadas por la directora general de ESADE, Eugenia Bieto. A lo largo del acto, Bieto ha insistido en que “el número de donaciones ha aumentado a pesar de la crisis” y ha destacado que “en los últimos 5 años el número de becas otorgadas ha incrementado más de un 250%”.
El reconocimiento a las aptitudes de los alumnos se realiza, entre otros, a través de programa de Becas cuyo objetivo es no sólo facilitar una experiencia académica a los estudiantes becados, sino darles la oportunidad de llevar a cabo sus sueños en el ámbito profesional. Así, las contribuciones por parte de donantes corporativos y personas se convierten en la clave para alcanzar los resultados de este año. En la actualidad, el 28% de los fondos para becas procede de estos donantes y el 72% del presupuesto propio de ESADE.
Entre las principales becas otorgadas se encuentran: Becas a la Excelencia Académica, destinadas a los alumnos con la mejor trayectoria académica; Becas al talento, para estudiantes con una nota de acceso a la universidad igual o superior a 9 y Premio al mérito académico, una ayuda que cubre hasta el 90% del total de la matrícula en el primer año lectivo. De la misma forma, existen otro tipo de becas para alojamiento, familiares de alumnos o asignaturas superadas con matrículas de honor que contribuyen al reconocimiento de las capacidades de todos los alumnos.
Protagonistas con talento
El acto celebrado en ESADE acentúa el compromiso que la institución tiene con los protagonistas de esta iniciativa, estudiantes con aptitudes y talento que se encuentran con una falta de recursos para poder continuar con su formación.
Entre los portavoces de los alumnos becados este año se encuentra Arnau Baulenas, estudiante de tercer curso del grado de Derecho que en su discurso ha destacado a el papel global de ESADE donde se apuesta por actividades en el extranjero y se forma a los estudiantes para lidiar en “un mundo laboral donde no competiremos con el compañero de clase sino con alguien de Argentina o de la India”. Adrià Vázquez, alumno de último año del grado de Administración de Empresa, también ha resaltado el papel de ESADE y las compañías que apoyan este proyecto “las empresas sois los principales creadores de valor para este país. Vuestra acción contribuye a sentar los pilares de la sociedad del conocimiento que necesitamos donde se nos permitirá reconstruir el modelo económico español y europeo y nos abrirá la oportunidad de retomar una posición de liderazgo a nivel mundial”. En este sentido, Eugenia Bieto, directora general de ESADE ha recordado su condición de antigua alumna becada y ha recordado que “desde la institución se trabaja con esfuerzo para que los jóvenes que quieran estudiar en ESADE no se queden fueran por una cuestión económica”.
Entre los participantes de la presentación del acto se encontraban además Pedro Fontana, Presidente del Patronato de ESADE, Enrique López- Viguria, Presidente del Comité de Becas y Germán Castejón, Presidente del Comité de Fundrasing que junto a los representantes de las distintas corporaciones y la directora general de ESADE, han aplaudido el talento de los alumnos de esta institución y la labor realizada en beneficio de los más de 12.000 alumnos que ESADE recibe cada año en los diferentes programas. | Anar a la notícia
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| Mercasevilla accede a no contabilizar en el plus de no absentismo la huelga general de 2010 | 21/05/2012 | La sociedad gestora del mercado central de abastos de Sevilla, Mercasevilla, y el comité de empresa han alcanzado una conciliación ante el juzgado de lo Social número cuatro, gracias a la cual la compañía reconoce el derecho de los trabajadores que secundaron la huelga general celebrada el 29 de septiembre de 2010, a que dicha ausencia no sea contabilizada a la hora de percibir el plus de no absentismo recogido por el convenio colectivo de la lonja. |
Según un acta de conciliación sellada el pasado 17 de mayo por el juzgado de lo Social número cuatro y recogida por Europa Press, "Mercasevilla reconoce el derecho de los trabajadores que ejercieron el derecho a la huelga el 29 de septiembre de 2010, a que dicha ausencia no se considere falta de asistencia, a los efectos del percibo del plus de no absentismo regulado en el artículo 32 del convenio colectivo de aplicación, procediéndose a su debida regulación en el mes de mayo de 2012".
"Con esto quedan satisfechas las partes", zanja este acta de conciliación respecto a la demanda promovida por el comité de empresa, al haber contabilizado Mercasevilla como ausencia los casos en los que los miembros de su plantilla ejercieron el derecho a huelga en el paro técnico general convocado por los sindicatos mayoritarios el 29 de septiembre de 2010.
Y es que los trabajadores de Mercasevilla que secundaron aquella convocatoria de huelga habían visto cómo la empresa contabilizaba sus ausencias a la hora de abonar las cuantías correspondientes a este plus.
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| La primera oleada de fusiones de cajas destruye 20.000 empleos y cuesta 20.000 millones | 20/05/2012 | La primera oleada de fusiones de cajas de ahorro ha destruido 20.000 empleos y ha costado al erario público más de 20.000 millones de euros a pesar de lo que asegura el gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordóñez, según ha afirmado el secretario general de la Federación de Servicios FES UGT, José Miguel Villa. | |
Villa ha denunciado además que entre 2007 y 2010 el conjunto de las cajas de ahorro ha reducido la inversión en Obra Social en un 50%, lo que repercutirá en "miles" empleos y quedará un sector de la población "sin atención".
Desde la intervención de Caja Castilla La Mancha (CCM) por parte del Banco de España hasta hoy, el erario público "ha soltado" 20.000 millones de euros, ha aseverado el sindicalista.
Este dinero público se ha destinado bien a intervenciones como CCM o la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), ahora en proceso de adjudicación, o en reforzar el capital en las operaciones de constituciones como Bankia, donde sólo a Caja Madrid le inyectaron 4.400 millones de euros.
Asimismo, Villa ha resaltado que cuando termine de cerrarse la operación de la CAM, la perdida en empleo en el sector será de 20.000 puestos de trabajo. Mientras tanto, ha denunciado, algunos directivos de las cajas se prejubilan "millonariamente" y otros se ponen salarios "multimillonarios". "Esa es la realidad de lo que está pasando", ha sentenciado.
Para UGT, "hay otra forma de poner los 20.000 millones de euros" y con ese dinero el Estado podía haber comprado entre 170.000 y 200.000 viviendas a las propias cajas para después alquilar a precios sociales a ciudadanos con necesidad de una vivienda digna.
De esta manera, según ha destacado el secretario general de la Federación de Servicios FES UGT, el Estado podría haber recuperado parte del dinero invertido en la recapitalización de las cajas y por otro lado las entidades financieras podrían quitarse parte de lo que lastra sus resultados económicos.
SEGUNDA OLEADA
Villa ha advertido de que la operación del Banco Popular y Pastor abre una segunda oleada de fusiones, en la que entrarán los medianos, grandes y nuevos bancos constituidos por las cajas.
Asimismo, ha anunciado que en el próximo lunes propondrá en la asamblea general de Caja Madrid que "dejen de gastarse dinero" en más de 300 asamblearios "para no decidir nada" porque donde se decide es en el consejo de administración de Bankia. "Ese juego se tiene que acabar", ha aseverado. | Anar a la notícia
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| DonCursos.com, nuevo concepto de portal de formación | 20/05/2012 | Si estás pensando ampliar tu formación y necesitas encontrar una información actualizada y fiable, te presentamos DonCursos.com, un portal dedicado a referenciar toda la formación que se imparte online y a distancia en España con enlace directo a cada curso. |
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Y no sólo eso: además incluye una completa guía vocacional para ayudarte a elegir el curso que más se ajusta a tus necesidades.
En definitiva, un portal de formación a tener en cuenta cuando te dispongas a elegir un curso online o a distancia y poder comparar entre las diversas opciones que te brindan numerosas entidades de reconocido prestigio.
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| Trabajadores de Spanair demandan a Vueling y Ryanair | 20/05/2012 | Los trabajadores de CNT de Spanair, que no tenían representación en el comité de empresa, han demandado a las aerolíneas Vueling y Ryanair al haberse hecho con algunas de las rutas que operaba la compañía aérea desaparecida sin haber contratado a una parte significativa de su plantilla tras la quiebra de Spanair el pasado 27 de enero. | |
En rueda de prensa este viernes, el economista del equipo de CNT, Lluís Rodríguez, ha señalado que también se ha interpuesto demanda contra el operador de servicios de tierra Groundforce al considerar que debería haber subrogado el personal de Spanair.
"En tanto que se han hecho con parte de la cuota de mercado que dejó Spanair y sus rutas, deberían haber empleado al personal que se quedó en el paro", ha afirmado, a la vez que ha apuntado que las demandas han sido admitidas a trámite y que el sindicato tiene fecha para el juicio el próximo 18 de junio en el Juzgado de lo Social de Bilbao.
Según la CNT, la comisión de recolocaciones impulsada por el Govern no está dando sus frutos, y las empresas que han incorporado a su equipo personal de Spanair no lo han hecho respetando la cláusula de subrogación que contempla el convenio colectivo del sector aéreo y que supondría mantener las condiciones que tenían en su aerolínea de origen.
"Las condiciones que ofrece Ryanair a los trabajadores de Spanair son medievales", ha destacado el secretario general de la CNT en L''''Hospitalet de Llobregat, Jordi Vega.
CONCURSO CULPABLE
Asimismo, Rodríguez ha asegurado que con la información que ha trascendido sobre la situación financiera de Spanair y las deudas que acumulaba hay "indicios" para declarar el concurso de Spanair culpable, ya que ha considerado que la dirección de la aerolínea debía haber declarado concurso voluntario mucho antes para intentar solucionar la situación.
En este sentido, ha instado a la dirección de la compañía aérea a responder con sus bienes para que los trabajadores puedan cobrar sus indemnizaciones: "Ellos son los responsables de la quiebra".
También han trasladado parte de la responsabilidad a la Generalitat por sus inyecciones a la aerolínea a través de Avançsa y Cimalsa y por los avales del Institut Català de Finances (ICF). | Anar a la notícia
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| Tener altas tasas de desempleo es malo para la salud | 20/05/2012 | Las XXXII Jornadas de Economía de la Salud, que se han clausurado en Bilbao organizadas por la Asociación de Economía de la Salud (AES), han acogido una conferencia de uno de los principales expertos mundiales en sistemas de atención sociosanitaria al paciente crónico, el profesor Chris Ham, director ejecutivo en The King’s Fund. | En su alocución, relativa a la integración de los ámbitos sanitario y social con el fin de conformar un sistema de atención al paciente crónico altamente eficiente, ha señalado que, “con respecto a la crisis, soy optimista. Creo que la crisis económica y su impacto en el sector público crean oportunidades para poder llevar a la práctica muchas de las innovaciones en este sector de las que estamos hablando desde hace tiempo”.
Para el experto, “la crisis significa que no podemos seguir haciendo las cosas de la manera en la que las veníamos haciendo hasta ahora. Tenemos que empezar a pensar en hacer las cosas de modo diferente y necesitamos que, realmente, se hagan de forma diferente. Y creo que la atención al paciente crónico es uno de los ámbitos en los que esto más se tendría que poner en práctica”.
Recursos suficientes y sostenibilidad del sistema sociosanitario
Tal y como ha afirmado el profesor Ham en las Jornadas organizadas por la Asociación de Economía de la Salud, “considero que tenemos ya suficientes recursos en el sistema para su funcionamiento; creo que hay suficiente dinero. Sin embargo, tenemos una gran cantidad de recursos despilfarrados y bastantes bolsas de ineficiencia en el sistema. Y una de las razones por las que el la integración sociosanitaria es importante es para tratar de reducir el despilfarro y la ineficiencia, para tratar de usar ese dinero de una manera más efectiva”.
“El mayor desafío al que nos enfrentamos es el de hacer el sistema sostenible”. Ante un futuro en el que no se va a disponer de más dinero para el sistema, teniendo a la vez un aumento de la demanda, “va a haber una distancia creciente entre ambos (los recursos disponibles y la demanda de cuidados de salud). Por lo que tenemos que ser más eficientes en qué coberturas damos y en qué empleamos los recursos”.
En este sentido, el profesor Ham ha indicado que “no deberíamos hablar de si es necesario excluir a ciertos grupos de población ni de cómo se pueden financiar ciertos servicios hasta que reduzcamos el despilfarro y la ineficiencia que tenemos actualmente en el sistema”.
Desempleo y demanda de servicios sociosanitarios
Una de las preocupaciones que existen actualmente es qué va a ocurrir “con los problemas económicos y las altas tases de desempleo”, ya que, según ha manifestado, “las tasas altas de desempleo tienen una repercusión negativa en la salud de la gente. En España, por ejemplo, hay altos niveles de paro, especialmente entre la gente joven, y esto provoca una mayor demanda sobre el sistema sociosanitario, no sólo sanitario, con depresión y otras consecuencias”.
Más demanda “justo en el momento en el que no entran más recursos para el sistema de salud. Así que es necesario incidir en la modificación de los hábitos de vida hacia estilos, decisiones y comportamientos más saludables, y mucho de eso pasa por una alimentación adecuada, realización de ejercicio, reducción del alcohol y del tabaco, pero también pasa por la acción en la economía y en la sociedad, de modo que esas acciones puedan ayudar a la gente a vivir de unas vidas más saludables”, ha declarado.
El experto ha puesto como ejemplo que “la gente mayor se enfrenta en muchas ocasiones al problema de la soledad, que con frecuencia viene acompañada por depresiones y otras consecuencias en la salud. Aquí se ve cómo el origen no está en un problema de salud sino en un problema de la sociedad o la comunidad en la que vive esa persona mayor. En este caso, la sociedad civil debe jugar un rol más activo en ayudar a la gente para vivir de manera independiente, y con calidad vida, creando nuevas oportunidades y espacios”.
Más autocuidado y prevención
Para el experto, se debe hacer “más énfasis en el autocuidado y en que los ciudadanos y los pacientes gestionen buena parte de su propia salud. Pero tampoco les debemos abandonar: hemos de darles apoyo para el autocuidado. Y podemos usar la tecnología para hacer esto más fácil. Podemos usar Internet, Twitter, etc. para ayudar a los pacientes en su autocuidado. Hay diversas herramientas para crear redes o comunidades virtuales de pacientes, en las que se puedan ayudar unos a otros, en vez de dejar recaer todo el peso en el sistema sanitario estándar. En muchos países hemos sobremedicalizado el cuidado de la salud”.
En lo relativo a la prevención, “necesitamos hacer una aproximación en todo el ciclo de vida de la persona, en todas sus etapas vitales: tanto en la infancia y la adolescencia como en la edad de jubilación, en la adultez, etc. Nunca es demasiado tarde para dar apoyo a las personas y a las comunidades en lo concerniente a prevención. Mucho del trabajo se ha de hacer junto con la familia y, en el caso de los más jóvenes, también con el colegio. Sin embargo, todavía es necesario hacer más estudios para tener más certezas de qué es lo más adecuado y lo más efectivo”. | Anar a la notícia
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| HP despedirá a 30.000 trabajadores | 20/05/2012 | Hewlett-Packard (HP) tiene previsto recortar su plantilla entre 25.000 y 30.000 empleados, lo que representa alrededor de un 8% del total de trabajadores, tras la caída de sus ingresos y beneficios, según informaron fuentes conocedoras de los recortes a ''The Wall Street Journal''. | |
Las fuentes señalan que estos recortes en la plantilla de Hewlett-Packard, que a finales de octubre de 2011 era de 349.600 trabajadores, se producirán en todas las áreas, y explican que el número exacto final aún no ha sido decidido.
La facturación del fabricante informático estadounidense en su primer trimestre del ejercicio 2012 alcanzó los 30.036 millones de dólares (23.603 millones de euros), lo que supone un 7% menos en comparación con los 32.302 millones de dólares (25.382 millones de euros) que ingresó en el mismo periodo del año fiscal anterior. | Anar a la notícia
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| Orangina Schweppes inaugura una línea de envasado y emplea un total de 150 personas | 20/05/2012 | El Grupo Orangina Schweppes --que desde 2009 es filial para Europa, Oriente Medio y Africa del grupo japonés Suntory-- ha invertido más de 25 millones de euros en la ampliación de la fábrica de Alcalá de Guadaíra, lo que supondrá un aumento significativo de su capacidad productiva. | En concreto, con la instalación de esta línea de envasado aséptico para embotellar bebidas sin gas --Sunny Delight, Trina, Vida y otros nuevos productos-- se alcanzará una capacidad productiva superior a los 70 millones de litros anuales.
Por otra parte, el grupo creará nuevos puestos de trabajo en la fábrica que, junto a los profesionales de venta que conforman el área andaluza --presentes desde que la Compañía se instaló en la Comunidad hace más de 60 años--, constituye una plantilla de aproximadamente 150 personas. | Anar a la notícia
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| Grupo IMF Formación es copatrocinador del X Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales | 20/05/2012 | Del 23 al 25 de mayo se celebrará en Bilbao, en el Palacio de Congresos y de la Música Euskalduna, el 10º ORP’2012 (Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales). |
Este congreso, de celebración bianual, tiene como objetivo la creación de un foro internacional donde se intercambie información acerca de los avances en las tendencias, métodos, proyectos, técnicas y herramientas en las áreas de la ergonomía, la seguridad, la higiene, la medicina laboral y la psicosociología así como sobre la formación y gestión de la prevención y su integración bajo el concepto de la responsabilidad social corporativa.
Aunque la inscripción al congreso está abierta al público en general, debido a su carácter técnico es preciso contar con ciertos conocimientos específicos del sector para poder participar adecuadamente de las diferentes actividades que ofrece el evento. Se invita a participar especialmente a los estudiantes de posgrado de carreras afines.
Como en ediciones anteriores, el ORP’2012 tiene una gran proyección profesional y científica de gran relieve internacional al contar en su organización con diferentes universidades de USA, Finlandia, Holanda e Italia, coordinadas por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC).
Durante una hora, estos expertos nos harán reflexionar sobre las nuevas oportunidades ofrecidas por las TIC a la hora de organizar, gestionar, impartir y evaluar acciones formativas, a partir de los casos expuestos por los ponentes.
Puedes consultar el programa aquí:
http://www.orpconference.org/2012/programa25Wg.htm | Anar a la notícia
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| Tuenti y Junta de Andalucía fomentarán el uso seguro de Internet | 20/05/2012 | La Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo ha firmado con Tuenti un convenio de colaboración con el objetivo de fomentar entre los jóvenes y menores de edad de la comunidad andaluza comportamientos y usos responsables de las tecnologías de la información y comunicación. | |
Gracias al convenio firmado con la red social la Junta de Andalucía dispondrá del apoyo de esta plataforma para comunicarse de forma directa con los usuarios andaluces y así fomentar entre ellos comportamientos responsables en Internet, y conozcan cómo han de proteger su privacidad e intimidad.
Así, el gobierno andaluz tendrá dentro de esta red una página a través de la cual se difundirán mensajes, fotografías, vídeos y contenidos apropiados para este objetivo.
Por su parte, Tuenti también colaborará en la elaboración de contenidos y puesta en actividades conjuntas relacionadas con la difusión de estas buenas prácticas entre la comunidad de usuarios de esta red social.
El acuerdo incluye una serie de acciones de difusión encaminadas a informar y orientar a los jóvenes andaluces hacia profesiones vinculadas al sector de la tecnología de la información y las comunicaciones y en especial de las redes sociales. Con el fin de promover el interés por las profesiones asociadas al sector TIC y motivar su elección profesional hacia estudios asociados a este campo a través del programa Guadalinfo y de otros programas relacionados con la Sociedad de la Información. | Anar a la notícia
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| Head Renting: Alquiler de directivos a tiempo parcial | 20/05/2012 | La empresa Reimatel Management, presenta el servicio head-renting, una nueva modalidad de contratación de directivos senior a dedicación parcial. |
El head-renting es un servicio totalmente inédito en nuestro país, que pretende cubrir una necesidad existente en el mercado consistente en la contratación de directivos senior de manera parcial y flexible en función de las necesidades de cada empresa, obteniendo todo el talento pero pagando únicamente por la dedicación acordada.
El head-renting permite a las empresas incrementar su competitividad con profesionales de alto nivel y experiencia en todas las áreas, pudiéndose centrar en su actividad primaria, sin nóminas, costes sociales ni de selección y pudiendo cambiar al ejecutivo o rescindir el servicio a voluntad y sin indemnizaciones.
El servicio de head-renting ofrece una amplia plantilla de ejecutivos de alto nivel profesional y formativo (MBA o titulados universitarios), con una experiencia mínima de diez años en cargos de alta dirección empresarial, y permite cubrir puestos directivos de departamentos como: director financiero, comercial, marketing, producción, logística, compras, IT, exportación, RRHH, gerencia, consejeros, entre otros.
A diferencia del head-hunting y de la contratación laboral directa de ejecutivos por las empresas, el head-renting es un servicio empresarial, flexible y adaptable continuamente, que sólo se mantiene mientras aporte valor a la empresa.
Para Jorge Nogués, Socio Director de Reimatel Management “el servicio de head-renting o alquiler de directivos a tiempo parcial es una tendencia imparable, producto de los profundos cambios que está experimentando la economía en general y la organización empresarial en particular, que permite a las empresas incrementar su competitividad incorporando talento directivo de elevado nivel en todas las áreas de su organización, que difícilmente podrían contratar full-time”. Para Nogués, “el head-renting no sustituye al head-hunting sino que lo complementa para puestos directivos que no son clave, permitiendo construir entre ambos el mejor cuadro directivo profesional al menor coste”.
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| Los 11.500 empleados de Grupo Norte decidirán los programas de acción social de la Fundación | 19/05/2012 | La Fundación Grupo Norte ha decidido que sean los 11.500 empleados del Grupo quienes decidan a qué proyectos solidarios se debe destinar su acción social después de una década dedicada a la atención a los colectivos desfavorecidos. |
La entidad, según confirmaron fuentes del grupo, ha convocado el I Concurso de Proyectos Solidarios que permitirá a los trabajadores de la compañía presentar sus propuestas hasta el próximo 22 de junio con una ayuda global que alcanzará los 40.000 euros.
Una Comisión de Acción Social seleccionará tres proyectos de todos los enviados y en una última fase serán de nuevo los empleados quienes mediante votación elegirán la iniciativa a la que se le debe prestar apoyo durante este 2012.
Las bases, que se han distribuido internamente a través del Portal del Empleado y junto a la nómina, establecen que los proyectos deberán realizarse en un plazo máximo de dos años y estarán vinculados a entidades sin ánimo de lucro que desarrollen su acción en el ámbito del territorio español.
Tendrán preferencia aquellas iniciativas dirigidas a la atención y asistencia social a personas con discapacidad, de la tercera edad, menores y en general los colectivos en situación de exclusión o desamparo, desfavorecidos o dos desprotegidos por cualquier causa.
La Fundación Grupo Norte, además de efectuar la aportación económica que se determine, se compromete a difundir el proyecto, promoviendo campañas de sensibilización y apoyo financiero entre los empleados de Grupo Norte y sus proveedores.
Igualmente, difundirá, promoverá y facilitará a sus empleados las colaboraciones personales que apoyen el proyecto.
COLABORACIÓN "ACTIVA"
El presidente de la Fundación Grupo Norte, Javier Ojeda, ha explicado que el objetivo de este programa, en el que los profesionales de las diferentes empresas de Grupo Norte pueden colaborar activamente con sus iniciativas, nace "con el fin de canalizar el espíritu solidario que impregna cada actuación de la entidad desde su nacimiento en el año 2001".
"Son ellos y sólo ellos quienes a partir de este momento tienen en su mano el poder de decisión real sobre los proyectos sociales a los que dirigir nuestra colaboración y contribuir a la mejora de nuestra sociedad", ha destacado.
Además del proyecto que plantearán los propios trabajadores, la Fundación Grupo Norte mantiene abiertas líneas de colaboración con diferentes colectivos, frecuentemente marginados, mediante ayudas asistenciales en algunos casos, y de promoción, capacitación e integración social en otros.
En su conjunto, la entidad promueve acciones en este momento que benefician directamente a más de 1.700 usuarios.
Por un lado, y dentro del ámbito de la Asistencia Social y Sanitaria, desde el año 2001 se colabora con el Banco de Alimentos de Valladolid, "apoyando la labor que desarrolla gestionando las donaciones de alimentos procedentes de personas físicas y de entidades públicas y privadas", y también se trabaja con las congregaciones religiosas, dentro de residencias y enfermerías que contribuyen a la mejora de la calidad de vida en la atención a las personas dependientes.
En el ámbito de la Discapacidad destacan las actuaciones encaminadas al apoyo y divulgación de la integración y normalización del colectivo y en el terreno deportivo y a través de los convenios de colaboración firmados durante las últimas nueve temporadas, la Fundación Grupo Norte es el Patrocinador Oficial del equipo de Baloncesto en Silla de Ruedas de Valladolid (BSR).
En el campo cultural se patrocina, también desde hace nueve años, el Concurso de Fotografía ''''Las personas con discapacidad en la vida cotidiana'''', organizado por el Instituto Universitario de Integración en la Comunidad (INICO).
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| Pablo Armendariz Díaz, nuevo director de desarrollo de negocio para Latinoamérica de La Moderna | 19/05/2012 | La Moderna refuerza su plantilla con el nombramiento de Pablo Armendariz Díaz como nuevo director de desarrollo de negocio para Latinoamérica. | El principal objetivo de La Moderna con esta incorporación será la internacionalización y expansión de la compañía por nuevos mercados.
Pablo es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y diplomado en Estudios Europeos con la especialidad de Comercio Internacional por la Universidad de Deusto. Hasta la fecha desempeñaba el cargo de director de desarrollo de negocio en Eurogap.
Además ha desarrollado su actividad profesional en grandes compañías multinacionales de productos de consumo masivo, telecomunicaciones y banca como Caja Navarra, Call Now Teleservices o Motorola, en las áreas de marketing, innovación y desarrollo de negocio. Armendariz, se ha especializado en la apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales y ha trabajado en Francia, Chile, Argentina y Colombia.
Con esta incorporación Pablo Armendariz dará apoyo al departamento de desarrollo de negocio de La Moderna y su función principal será la comercialización en Latinoamérica de los servicios de marketing especializados en la interacción entre canales de televisión, radio y teléfonos inteligentes, como el de Interaction.
La Moderna mantiene la estrategia adoptada desde sus inicios apostando por contar con los mejores profesionales, con altos niveles de eficacia, gran capacidad de servicio al cliente y orientación al logro, y fuertemente comprometidos con los valores y cultura de la compañía. | Anar a la notícia
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| Pastor (PSE) acusa a Rajoy de no tener "ni la menor idea de cómo afrontar las consecuencias de esta crisis" | 19/05/2012 | El portavoz de los socialistas vascos, José Antonio Pastor, ha acusado al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, de no tener "ni la menor idea de cómo afrontar las consecuencias de esta crisis", ya que la derecha "nunca ha tenido demasiado nivel y siempre ha confundido gobernar con mandar". | Asimismo, ha achacado al "miedo y la urgencia electoral" la decisión del PP de "retirar su apoyo al Gobierno de Patxi López".
En un acto desarrollado en Barakaldo, con motivo de la celebración de una jornada de trabajo titulada ''''Margen izquierda y zona minera'''', Pastor ha considerado que la presente está siendo en Euskadi "la legislatura más fructífera en décadas" y ha incicido en que "así va a seguir siendo por nuestra parte".
Además, ha recordado a los que "hablan mal de la ''''marca España'''' que durante la crisis de los años 80 Euskadi salió "también gracias a la solidaridad del resto de los españoles", que aportaron "800.000 millones de las antiguas pesetas para que la industria de Bizkaia se recompusiera".
El portavoz socialista, que ha estado acompañado de numerosos consejeros del Ejecutivo de Lakua, ha recordado que el ministro de Economía, Luis de Guindos, fue responsable en España de Lehman Brothers y ha subrayado que tanto él, como el presidente del Gobierno, "no tienen ni la menor idea de cómo afrontar las consecuencias de esta crisis".
"El señor Rajoy ha demostrado ya de sobra que no sabe qué hacer. Dice que su gobierno hará lo que haga falta, sea una cosa o su contraria. El resultado de tanta desorientación del Gobierno es el que cabía esperar: que nadie confía en un país en el que no hay proyecto ni liderazgo alguno", ha expresado, para añadir que "la derecha española nunca ha tenido demasiado nivel y siempre ha confundido gobernar con mandar".
En este sentido, ha remarcado que es posible que los populares creyeran que su llegada al poder iba a tener un efecto casi mágico: "Quizás pensaban que sus amigos, instalados en los mercados especulativos, iban a respetarles y apoyarles pero ahora han visto que no es así en absoluto".
ACUERDO PP-PSE
Además, Pastor ha responsabilizado al "miedo" de la decisión de los populares vascos de "retirar su apoyo al Ejecutivo de Patxi López". A su juicio, no ha habido incumplimiento alguno por parte del Gobierno socialista del ''''Acuerdo de Bases para el Cambio'''', sino que "lo que sí es verdad es que Patxi López ha defendido el autogobierno vasco contra las injerencias del Gobierno de Rajoy".
"Es el miedo y la urgencia electoral del PP vasco lo que ha determinado que en 24 horas hayan salido corriendo por la puerta de atrás. Pero no les va a salir bien. El Gobierno va a seguir trabajando y presentando propuestas en el Parlamento", ha añadido.
En esta línea ha recordado que el pasado jueves se aprobó la ley del Consejo Económico y Social "con una mayoría amplísima para extrañeza de quienes llevan dos semanas hablando de agonía insostenible". Por ello, ha anunciado que "así vamos a seguir, proponiendo leyes y soluciones para que Euskadi defienda su autogobierno, para que los ciudadanos y las ciudadanas vean que hay un Gobierno vasco que sí sabe lo que hacer para ocuparse de sus verdaderos problemas y para que Euskadi siga avanzando".
Además, ha reiterado que la responsabilidad de los socialistas es "continuar trabajando en los verdaderos problemas de la gente, que no son los problemas de Basagoiti y los suyos".
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| Custar, Aertec y Skylife, entre las primeras empresas para instalarse en el Aeronautic Supplier Village | 19/05/2012 | La empresa vasca Custar, la malagueña Aertec y la sevillana Skylife se sitúan entre las tres primeras empresas que se van a instalar en el centro de proveedores del A400M o Aeronautic Supplier Village, en el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis), en Sevilla. |
Asimismo, la firma Custar ya se encuentra instalada en este centro desde principios de abril y, según ha indicado a Europa Press Felix Uriarte, el responsable de la implantación de esta compañía en Sevilla, esperan tener pronto compañía.
La compañía dedicada a la gestión documental mantiene a dos trabajadores en el centro de proveedores, pero prevén aumentar el número de empleados. "Queremos trasladar la experiencia que tiene la empresa de 25 años en el País Vasco a Andalucía, crecer como empresa y crear empleo", ha subrayado.
La Sociedad Custar, especializada en custodia de archivos, digitalización y gestión documental, nace en el año 1987 del impulso de unos empresarios vasco-navarros establecidos primero en Pamplona y extendiendo su actividad al País Vasco y resto de España, disponiendo para ello de infraestructura centralizada permanente en Vitoria y en el Parque Tecnológico Aeronáutico de Sevilla (Aerópolis), desde la que ofrece sus servicios a través de medios logísticos, ofimáticos y de outsourcing al resto de España.
Por su parte, la empresa Aertec está "ya lista para trasladarse", según ha apuntado a Europa Press su director, Antonio Gómez. "Estamos dispuestos para hacer el traslado tan pronto como se pueda", ha indicado, a lo que ha añadido que a este centro llevarán entre cinco y diez trabajadores para encargarse de la actividad ligada a prototipos y bancos de prueba, que necesita un espacio industrial y pequeño almacén, "algo que ofrece el centro".
En este sentido, ha detallado que "si los prototipos tienen éxito, harán falta instalaciones mayores", de ahí que el centro de proveedores del A400M sirva como "incubadora industrial".
Aertec es una consultoría e ingeniería especializada en aeronáutica, que basa su valor en el profundo conocimiento que tienen de la industria aeroespacial, los aeropuertos y el transporte aéreo. Una visión completa, que abarca desde los procesos de operación y el diseño de sus infraestructuras, hasta el desarrollo y la integración de sus sistemas
Por último, la empresa sevillana Skylife Engineering, ''''spin off'''' de la Universidad de Sevilla, prevé trasladar su sede en las próximas semanas a este centro, según ha señalado a Europa Press, el director financiero y de Recurso humanos de la empresa, Emilio J. Cuerva. La empresa de Base Tecnológica centra su actividad en la utilización de nuevas tecnologías y modernas herramientas de diseño software para desarrollar o mejorar los sistemas de aviónica, de misión, de seguridad y de defensa; desarrollar sistemas de monitorización en tiempo real; realizar el diseño completo de sistemas de gestión y control de vuelo de vehículos no tripulados, los sistemas electrónicos de apoyo en tierra y de prueba de aplicación aeroespacial e industrial; y diseñar y desarrollar sistemas interfaz con buses de datos aeronáuticos, y, en general, software y hardware de sistemas electrónicos.
El centro de proveedores ''''Aeronautic Suppliers Village'''', dirigido a acoger proveedores y empresas que participan en el A400M, fue inaugurado este pasado jueves en el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis) y cuenta con capacidad para 80 firmas y 500 profesionales.
El Aeronautic Supplier Village acogerá empresas nacionales e internacionales que desean tener un emplazamiento a sus potenciales socios en el sector y aquellas que son proveedoras de la Línea de Montaje Final (FAL) del avión A400M, que se ensambla en la factoría de Airbus Military, en el enclave sur de Aerópolis.
Muchas de estas empresas implicadas en la cadena de suministro del A400M cuentan con plantas industriales ubicadas fuera del parque y necesitan estar presentes en el ensamblaje por requerimientos de la empresa tractora, para acciones puntuales.
El modelo del Aeronautic Suppliers Village es el primero de su clase que se desarrollar en España, siguiendo el modelo del ''''Vendors Village'''' que existen en Toulouse para la línea de montaje final del A380 y en el que se ubican delegaciones de proveedores de equipos (vendors) para dar respuesta a cualquier eventualidad que surja durante el proceso de montaje del avión.
CARACTERÍSTICAS DEL EDIFICIO
El nuevo edificio ofrece a las empresas, grupos de investigación y entidades espacios desde 35 metros cuadrados y 150 metros cuadrados de nave amueblados y listos para trabajar y fácilmente adaptables a las necesidades de cada una y la evolución de su negocio.
Cuenta con una superficie total de 8.616 metros cuadrados, de los que casi 2.400 se dedican a naves, unos 1.370 a oficinas y 1.100 a locales-almacén y talleres. Ha supuesto una inversión de unos cinco millones de euros, cofinanciados por el Ministerio de Ciencia e Innovación dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder).
En total, el centro tiene capacidad para albergar un máximo de 80 empresas y 30 talleres, en los que trabajarían alrededor de medio millar de personas cuando el edificio se encuentre a máxima capacidad. Hasta el momento, se han instalado ya dos empresas y otra media docena ha manifestado su interés por establecerse en el mismo.
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| Una ''escuela de espalda'' similar a la de Reino Unido ayudaría a prevenir dolencias | 19/05/2012 | El doctor Pablo de Lucas y Cadenas, traumatólogo del Hospital USP San Camilo de Madrid, ha subrayado la importancia de concienciarse con los problemas músculares y, en este sentido, ha señalado que la ''Back School'' (Escuela de Espalda) de Reino Unido desempeña un destacado rol a la hora de prevenir estas dolencias. |
Este experto ha explicado que, en este país, las personas conocen las dolencias musculares más frecuentes, previenen su aparición y aprenden "ejercicios específicos" para cada grupo muscular. Además, ha añadido que, en la escuela de espalda, las personas aprenden las situaciones que tienen que evitar y las posturas más favorables.
En este sentido, ha recordado la importancia de adoptar "buenas posturas" y "no estar en el mismo sitio durante mucho tiempo seguido". Uno de sus consejos sería descansar, cada hora, dependiendo del trabajo, con el objetivo de realizar estiramientos.
Asimismo, ha aconsejado ejercicio "suave" y "moderado" a la hora de prevenir problemas de espalda y, en este sentido, ha elogiado los beneficios que aporta el taichi, tal y como sostienen estudios estadounidenses.
De este modo, ha asegurado que "la natación no es el único ejercicio" que ayuda a prevenir estos dolores y, por ello, ha recomendado que las personas se decanten por una actividad física "que les guste" y con la "que disfruten más".
Por lo general, los expertos recomiendan, entre otras cuestiones, adecuar los objetos a la altura del individuo; no hacer cambios posturales de manera brusca; caminar erguido y estar sentado alineadamente.
Además, a la hora de conducir, aconsejan que la persona no lo haga muy lejos del volante y con un adecuado apoyo lumbar; que haga paradas frecuentemente y que, al entrar o salir del coche, no adopte posturas forzadas.
Otros consejos útiles para la vida cotidiana hacen referencia a la postura correcta a la hora de dormir, que pasa por tener la columna en la posición que ésta adopta habitualmente cuando la persona está de pie. En concreto, la postura fetal, tumbado de lado sobre un costado con las rodillas y caderas flexionadas y con la cabeza y el cuello alineados con el resto de la columna es una de las recomendadas.
DOLOR "MUY FRECUENTE"
En general, este experto ha indicado que el dolor de espalda es "muy frecuente" y, por ello, es motivo de consulta diaria. Algunas de ellas responden a casos de estrés postural o laboral, que han derivado en contracturas que afectan, principalmente, a la musculatura cervical.
En relación a los problemas de espalda que pueden ser motivo de una baja laboral, ha reconocido que son aquellos que tienen una "repercusión tan intensa que afecta al día a día" como, por ejemplo, una hernia de disco en fase aguda.
Con todo, "las empresas cada vez están más concienciadas" y adoptan medidas en sus centros de trabajo y divulgan consejos posturales, ha resaltado. Sin embargo, a pesar de que la sociedad tenga más presente este fenómeno, este experto ha lamentado que todavía "quede mucho por hacer".
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| El 15M estudia fórmulas para canalizar la indignación y transformarla en acción | 19/05/2012 | Superada la conmemoración del aniversario del 15M en Cantabria, el movimiento estudia fórmulas para poder canalizar el sentimiento de indignación que prendió hace un año con las protestas ciudadanas, asambleas y acampadas en la calle y transformarlo en "acción". |
Pasada la manifestación que la semana pasada conmemoró el aniversario de las protestas, activistas de los distintos colectivos implicados en el movimiento analizaron, el pasado miércoles, la evolución del 15M, en un encuentro celebrado en la Plaza Porticada, el escenario de las asambleas y acampadas.
En el encuentro se proyectaron vídeos sobre lo sucedido en el último año y sobre la conmemoración del aniversario, para luego pasarse a expresar distintas opiniones, vivencias e ideas para el futuro del movimiento.
El proceso continuará este domingo, día 20, en una Asamblea General que lleva el título ''''15M, ¿y ahora qué?'''', y que analizará distintas cuestiones, entre ellas, dos ideas: crear tanto un banco del tiempo (en el que sus miembros se ''''prestan'''' bonos de tiempo para determinadas labores) o la de emprender una cadena de favores.
En la Asamblea General del domingo, que se celebrará en la Plaza Porticada, también se dará la bienvenida a nuevos miembros, y se han incluido otros asuntos, como la posibilidad, a largo plazo, de un ''''consenso de máximos'''' sobre el movimiento y sus objetivos.
EL CIERRE DE LA PEREDA
Uno de los temas que se ha planteado es el apoyo a las protestas por el anuncio de cierre de la residencia La Pereda, en Santander --en la que esta semana han comenzado los primeros traslados de ancianos residentes-- y al que aludieron muchos de los participantes en la manifestación del sábado pasado.
Activistas del 15M, entre los que hay familiares de residentes en el centro, quieren apoyar las iniciativas de protesta emprendidas tanto por trabajadores como de los ancianos y familiares, de distintos modos y ante las "necesidades" que se detecten.
De hecho, el cierre de La Pereda ha protagonizado un comunicado de Asamblea 15M Santander, en el que se tachaba de "vergonzosa" la "deshumanización" de "cualquier gobierno" y el cántabro en concreto que "desprecie a sus ancianos", y en el que además de criticar el cierre, advertían de la "privilegiada ubicación" del solar --en el Sardinero--, "muy goloso".
El propio punto informativo que se instaló en la Porticada y que continúa está recogiendo firmas contra el cierre del centro, dentro de la iniciativa del movimiento de abrir este espacio "a cualquier lucha social" que se produzca.
En su Web, el 15M difunde algunas de las próximas convocatorias de manifestaciones y protestas relacionadas con el cierre de La Pereda, pero también por la privatización del Centro de Día de Castro.
EDUCACIÓN
Las próximas citas que abordará el movimiento se extienden a la educación, como la huelga general que el sector de la educación vivirá el próximo martes, día 22, y el Foro de Educación, que se celebra el día 26.
Este evento concreto está organizado por la Asamblea de Sistemas Alternativos de Santander, surgido en el contexto de las asambleas de la Plaza, y reproduce el modelo del que el pasado mes de enero se celebró sobre Alternativas de Producción y Consumo.
El Foro de Educación será el sábado 26 de mayo a las 16.30 horas en el colegio Cisneros, de Santander, y contará con la presencia de varios colectivos y proyectos, como A Volar, Vital Alsar y Waldorf, entre otros.
Se concibe como un lugar de encuentro entre iniciativas pedagógicas que ya están funcionando en Cantabria relacionadas con formas de educar "diferentes, complementarias y alternativas" a los métodos tradicionales.
La primera parte del foro se dedicará a la exposición, por parte de los colectivos, de sus iniciativas, mientras que la segunda se centrará en el debate de ideas, el traslado de propuestas, etc.
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| Unas 6.000 personas rechazan en Almadén (Ciudad Real) el cierre de la Escuela Universitaria | 19/05/2012 | Unas 6.000 personas, según los datos facilitados a los organizadores por la Policía Local y Guardia Civil, se han manifestado este viernes en Almadén (Ciudad Real) contra el cierre de la Escuela Politécnica Universitaria de Industriales y Minería de la localidad. |
La manifestación ha sido convocada a través de las redes sociales por la Plataforma Ciudadana "Forzados" tras las noticias conocidas en las últimas horas sobre la decisión del rector de la UCLM, Miguel Ángel Collado, de suprimir los dos grados de los estudios de Ingeniería Industrial que existen en el centro.
Pese a las palabras de este viernes del rector señalando que esos dos grados no se ven a suprimir, por el momento, la manifestación se ha mantenido y en la misma se ha pedido la dimisión del rector, por su forma de actuar, primero anunciando la supresión de grados y luego reconsiderando la misma.
Según ha explicado a Europa Press Leodegario Villaseca, portavoz de la plataforma, la manifestación, que ha discurrido entre la propia escuela y el monumento al Minero, estaba encabezada por una pancarta en la que se recordaban los 235 años de existencia del centro.
Tras la pancarta se encontraba toda la Corporación Municipal de Almadén, con su alcalde, Carlos Rivas, al frente, además de representantes de otros ayuntamientos de la comarca, seguidos de responsables de la escuela, empresarios y sindicatos.
El acto se ha cerrado con la lectura de una comunicado, a cargo del presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de la Escuela, José Luis Navazos, quien, en un comunicado ha resumido el sentir general de rechazo a la medida que quería tomar la Universidad.
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| Logica presente en el "XIV encuentro del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación" | 19/05/2012 | Logica España, filial de la multinacional tecnológica y de servicios empresariales Logica, participará en el "XIV encuentro del sector de las Tecnologías de la Información de la Comunicación" que bajo el lema "Europa 2020- La Agenda digital española", organiza APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), y que tendrá lugar durante los días 22 y 23 de mayo, en el madrileño Palacio de Congresos (Paseo de castellana 99). |
Antonio Requejo, Regional Practice Leader: IT Security de Logica Iberia & Latam, presentará la ponencia "Confianza y seguridad: requisitos imprescindibles de la sociedad inteligente", dentro del IV panel: "Sociedad Inteligente un reto para la innovación", que se desarrolla el miércoles 22 de mayo, a partir de las 9:00 h.
"Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) suponen hoy en día un elemento habilitador clave en el negocio de las organizaciones de todos los sectores económicos. Este escenario requiere unos niveles críticos de cumplimiento de requisitos de seguridad para los elementos integrantes de dichas TIC: redes de comunicación, sistemas, aplicaciones y sobre todo, datos", señala Antonio Requejo. "Las organizaciones se enfrentan al reto de proteger el funcionamiento del negocio, garantizando un nivel de riesgo residual controlado y asumible por la compañía."
Seguridad TIC con Logica
El objetivo de Logica es ser el partner de confianza de las organizaciones para la gestión de sus riesgos en el campo de las tecnologías de la información, proporcionando un valor diferenciador basado en la calidad. Logica ya realiza este trabajo para las empresas más importantes de todo el mundo, habiendo adquirido un conocimiento y capacidades específicos de cada sector.
"Nuestra oferta de servicios en Seguridad TIC abarca tres grandes áreas de actuación: Consultoría en Seguridad TIC, Outsourcing de Servicios de Seguridad / SOC y Servicios de Integración Tecnológica", subraya Antonio Requejo."Nuestros servicios de Consultoría en Seguridad TIC suponen un complemento a los equipos de trabajo de los clientes, aportando un enfoque sistemático, reflexionado y planificado a las actividades de gestión del riesgo corporativo que proporcione la información necesaria para la correcta toma de decisiones. Todo ello, se realiza con diferentes enfoques, que van desde aquellos aspectos más tecnológicos (diseño, selección tecnológica, dimensionamiento) a los relacionados con estándares y regulaciones (ISO, PCI/DSS)."
Los Servicios de Seguridad Gestionada ofrecidos por Logica proporcionan una manera global y formalizada de externalizar actividades en torno a la Seguridad TIC. Este servicio permite a las organizaciones centrarse en su core de negocio, trasladando a profesionales expertos la organización de la Seguridad TIC; reducir la inversión y sustituir costes fijos (equipamiento, personal) por variables; facilitar el cumplimiento normativo; y aprovechar una visión enriquecida que posibilite la toma de acciones preventivas tempranas.
Además, Logica, como partner tecnológico independiente, suministra e instala todas las soluciones tecnológicas de Seguridad TIC. Lógica cuenta con alianzas y certificaciones de los fabricantes líderes, lo que le habilita para la realización de proyectos y la prestación autorizada de servicios de soporte de primer, segundo y tercer nivel. La compañía garantiza en todo momento el mantenimiento de los niveles de riesgo de los proyectos para lo que dispone de un importante equipo dedicado en exclusiva a realizar auditorías de seguridad técnicas y procedimentales, de regulaciones y normativas, forenses y de investigación, diseñando como resultado adicional los planes de convergencia hacia los niveles objetivos de riesgo.
Logica trabaja en una amplia gama de sectores del mercado como el sector público, utilities, servicios financieros, transporte y distribución. La compañía es conocida en todo el mundo por su calidad en el desarrollo de software, apoyo empresarial y gestión de infraestructuras de todo tipo y tamaño.
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| Caja Laboral e Ipar Kutxa aprueban su integración | 19/05/2012 | Los consejos rectores de Caja Laboral e Ipar Kutka han acordado la integración de ambas entidades en una cooperativa de crédito que gestionará más de 25.000 millones de euros en activos. |
El protocolo, aprobado por las cajas en abril, establece que la fusión deberá ahora ser aprobada por las dos Asambleas Generales a finales de junio, fijando el próximo mes de noviembre como fecha de integración definitiva.
El domicilio social del grupo resultante se situará en Mondragón y el consejo rector se formará, según los acuerdos, con 12 miembros de Caja Laboral y tres de Ipar Kutxa. La sede operativa de la Red Comercial de Banca Minorista se establecerá en el actual domicilio de Ipar Kutxa en Bilbao, así como la Dirección Territorial correspondiente.
Noviembre será el mes de la unión definitiva
La cooperativa de crédito resultante de la unión contará con más de 1,3 millones de clientes en 450 oficinas y dispondrá de una plantilla de 2.500 empleados y unos recursos propios de 1.700 millones de euros.
Caja Laboral ha señalado que la integración mejora el posicionamiento estratégico como "entidad local" reforzando el "arraigo en el país" y facilita el desarrollo de sinergias en coste y de nuevos modelos de gestión. "En definitiva, una alianza que pretende potenciar un proyecto de entidad financiera de economía social, orientada a proveer de servicios financieros y de aseguramiento a los mercados en los que opera, pero basándose en un modelo cooperativo, alternativo al resultante del actual proceso de bancarización del sistema financiero estatal", ha añadido.
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| La Audiencia Nacional declara "ilícita" la huelga de los tripulantes de cabina | 19/05/2012 | La Audiencia Nacional ha dado la razón a Iberia en su demanda presentada con el sindicato de tripulantes de cabina (Stavla) y declara "ilícita" la huelga convocada por la organización durante 27 días entre febrero y mayo para protestar contra la creación de Iberia Express, según la sentencia dictada ayer, 16 de mayo. |
La Sala de lo Social de la Audiencia Nacional declara la ilegalidad de los paros admitiendo solo una de las alegaciones presentadas por la compañía aérea, la que corresponde a su potestad de crear la aerolínea ''''low-cost'''' fuera de la matriz de la compañía y no dentro de Iberia. El sindicato confirmó a Europa Press que recurrirá la sentencia.
"La elección de la demandante se ajusta perfectamente a lo acordado en el convenio colectivo", avala la sentencia, que concluye que "consecuentemente, la huelga que se opone a la decisión empresarial persigue la alteración de los dispuesto convencionalmente, y en tal sentido debe ser tachada de ilegal".
El tribunal rechaza así el argumento de Stavla que defendía que Iberia se comprometió en la tercera parte del XVI convenio colectivo a crear Iberia Express dentro de la matriz de la aerolínea, lo que supondría mantener en la ''''low-cost'''' las condiciones de trabajo de la matriz.
"La creación de Iberia Express dentro de la matriz no era más que una hipótesis, bien es verdad que configurada como la deseable, pero sin que ello llegara a enervar la posibilidad de la empresa de acogerla o no", concluye la sentencia, que añade que "la regulación de las condiciones", "no implica por sí misma un compromiso de la compañía en tal sentido".
El tribunal desestima la alegación de la compañía que aseguraba que en los acuerdos tomados el 14 de diciembre de 2010 y el 25 de enero de este año con los sindicatos de los TPC se comprometió a mantener los puestos de trabajo, pero que este compromiso no contenía una garantía absoluta, sino que admite la posibilidad de extinciones contractuales en el marco del ERE ya en marcha.
La sentencia resuelve este punto afirmando que "en definitiva, con independencia del compromiso empresarial de mantenimiento del empleo, consideramos que sigue existiendo un espacio para la inquietud de los TCP respecto de sus derechos laborales y, consiguientemente, para la defensa de su interés profesional, que impide estimar la Ilegalidad de la huelga".
En este sentido, el tribunal rechaza también que se haya producido una huelga ilegal por considerar que el sindicato ha vulnerado un acuerdo que incluía un fin de huelga, "simplemente porque este último no ha existido", afirma la sentencia.
Además, la Audiencia Nacional concluye que Iberia no ha acreditado el daño provocado a la empresa por la convocatoria de los paros los viernes y los lunes. "Una huelga intermitente no es por sí misma abusiva, aunque puede serlo si existe un daño desproporcionado, que es lo que Iberia alega pero que también le competía acreditar. No obstante, ni siquiera lo ha intentado", apunta.
Esta es la primera sentencia de las dos demandas presentadas por Iberia contra este sindicato, que representa el 30% del colectivo, y contra el Sepla por los paros convocados por la creación de Iberia Express. El juicio por la demanda presentada contra el sindicato de pilotos se celebrará el próximo 5 de junio. Stavla desconvocó los paros tras la celebración del juicio por esta demanda el pasado 10 de mayo.
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| La crisis ha obligado a 560.000 trabajadores autónomos a echar el cierre | 19/05/2012 | Un total de 559.900 trabajadores autónomos han tenido que echar el cierre desde el primer trimestre de 2008, mientras que algo más de tres millones resisten el azote de la crisis, según un informe de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) a partir de los datos mensuales de la Encuesta de Población Activa (EPA). |
La caída en el número de autónomos ha sido constante en todos los trimestres de los últimos cuatro años y sólo se ha observado por primera vez un cambio de tendencia en el primer trimestre de 2012, cuando se incrementó en 46.000 personas.
El peor momento para los autónomos fue el paso del año 2008 al 2009, coincidiendo con la fase más dramática para la economía y con las principales quiebras en el sistema financiero internacional. En poco más de tres meses se perdieron casi 300.000 autónomos, mientras en el resto de los trimestres la caída ha sido permanente, pero mucho más moderada.
Desde UPTA se considera esencial poner en marcha los mecanismos que permitan frenar esta evolución y recuperar parte del emprendimiento perdido, ya que "sólo recuperando las iniciativas por cuenta propia se podrá volverán a registrar tasas positivas en la evolución del empleo".
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| La SER lucha contra el hambre: Angels Barceló se traslada a Níger | 19/05/2012 | Desde que se lanzó la campaña "La SER lucha contra el hambre" todos los profesionales de la SER se han volcado en informar a los oyentes y usuarios sobre la grave situación que atraviesa el Sahel, además de activar una acción recaudatoria lanzando el sitio golescontraelhambre.com. |
Ángels Barceló y un equipo formado por Nicolás Castellano, José Luis Sastre y Paco Quiroga, junto con la ONG Acción contra el Hambre, se adentrarán en los centros de nutrición, aldeas y casas de familias con niños desnutridos, y visitarán a los retornados de Libia y Costa de Marfil, a los refugiados de Mali y los suburbios de Niamey.
Por ello el 21 de mayo, a lo largo de toda la programación se realizará un especial `La SER lucha contra el hambre desde El Sahel´ con conexiones en todos los programas del equipo desplazado a Níger, y en Hora 25, a partir de las 21,00 horas, se podrán escuchar los análisis y las reflexiones de expertos como Antonio Guterres, Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR); Olivier Longué, director general de Acción contra el Hambre; Thierry Métais, director de País de ACH en Níger; miembros de la Oficina Técnica de Cooperación Española en la zona y representantes de organismos internacionales que trabajan sobre el terreno.
La campaña social "La SER lucha contra el hambre" llega así a su segunda etapa después de lanzar exitosamente el pasado mes de abril golescontraelhambre.com, que gracias a la solidaridad de los oyentes alcanza hasta el momento más de 22.000 goles marcados al hambre. Esta campaña culmina el próximo 30 de mayo con la celebración de un EncuentroPOR desde Sevilla; expertos nacionales e internacionales analizarán el problema del hambre en el mundo, y en particular, la situación del Sahel.
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| Los trabajadores de HC donan sus premios por iniciativas de mejora a seis ONG | 19/05/2012 | Los empleados de HC Energía han donado a seis ONG los premios económicos obtenidos por las iniciativas desarrolladas dentro de dos programas internos, cuyo objetivo es implicar a todos los trabajadores en el proceso de mejora continua y en la mejor gestión de la información como herramienta para lograr una mayor eficiencia. |
Han sido los integrantes de los siete equipos de trabajo premiados quienes han propuesto a las organizaciones para que la compañía les entregue la dotación económica correspondiente, que oscila entre los 1.500 y los 2.500 euros.
Así, han resultado premiadas las asociaciones Síndrome de Down del Principado de Asturias --propuesta por dos grupo--, Proclade, Amigos de la Naturaleza de Asturias, la Cuenta Solidaria del Ayuntamiento de Lorca, la organización Creo Desarrollo y la Coordinadora Ornitolóxica d''''Asturies, que han acudido este jueves al acto de entrega de los donativos, celebrado en la sede de HC Energía en Oviedo.
Esta entrega ha estado presidida por el consejero delegado de la empresa, Miguel Stilwell, quien ha subrayado la importancia de que las empresas, "siempre preocupadas por los números", desarrollen su papel solidario.
Esta iniciativa de HC Energía es, en su opinión, ejemplo de ello y demuestra que se puede compaginar "un buen trabajo interno con una perspectiva solidaria y sostenible".
Lo mismo ha opinado el gerente de la Asociación Síndrome de Down del Principado y representante de los receptores de las donaciones, Javier Martínez Andrade, que, agradeció el gesto de los empleados de HC y su compromiso para crear "un mundo más solidario".
La compañía lleva más de cinco años desarrollando este tipo de programas que pretenden mejorar la eficiencia a iniciativa de los propios empleados. A lo largo de estos años, más de 600 personas han participado en estos proyectos.
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| UGT de Cataluña contempla un ERE temporal para toda su plantilla | 19/05/2012 | UGT de Catalunya está negociando con la plantilla, de casi 340 personas, la aplicación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) temporal por la falta de liquidez ante la disminución de los ingresos de los afiliados, los recortes en los programas de financiación y la disminución de las subvenciones, han confirmado a Europa Press fuentes del sindicato. |
En concreto, la Generalitat y ayuntamientos catalanes deben al sindicato un total de 4,3 millones de euros en concepto de subvenciones desde el año 2009, según han publicado El Periódico, El País y La Vanguardia.
En declaraciones a Europa Press, el secretario de comunicación de UGT de Catalunya, Miguel Ángel Escobar, ha afirmado que "en una semana o dos" se habrá alcanzado un acuerdo con los trabajadores, los cuales están mostrando una actitud comprensiva ante la situación del sindicato, en palabras de Escobar.
El ERE se aplicaría "lo más repartida y suavemente posible", ha señalado, además de afirmar que se contemplan otras medidas como una reducción salarial.
La afiliación sigue creciendo, aunque el ritmo ha disminuido de las 3.000 nuevas incorporaciones antes de la crisis a las aproximadamente 500 que se registran en estos momentos, siendo el saldo final de afiliados de 174.000 personas.
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| Cortefiel celebrará su rastrillo solidario | 19/05/2012 | Cortefiel celebrará una nueva edición de su Rastrillo Solidario del 22 al 24 de mayo para apoyar los proyectos de Menudos Corazones, Cesal y Fundación Codespa, según informa la compañía. |
En esta edición, la recaudación íntegra de cada marca irá destinada a varios proyectos. Así, Cortefiel destinará su recaudación al campamento de integración para niños y adolescentes con cardiopatías congénitas de Menudos Corazones y Springfield al programa de atención integral para afectados por el VIH/SIDA de Kireka y Naguru en Kampala de la ONG Cesal.
Finalmente, Women'''' Secret destinará su recaudación a la iniciativa ''''Mujeres en acción: Apoyo a la cooperativa textil del Douar de Tenafent (Marruecos)'''', de Fundación Codespa.
El rastrillo solidario se celebrará en el Hotel NH Eurobuilding entre el martes, miércoles y jueves próximos en horario de 10.30 a 19.00 horas.
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| El paro anual en la eurozona disminuirá en 2013 por primera vez desde 2007 | 19/05/2012 | La tasa de paro anual de los países integrantes de la zona euro disminuirá en 2013 por primera vez desde 2007, según un informe elaborado por Roland Berger Strategy Consultants. | Las conclusiones del mismo desvelan que el índice de desempleo para la región se situará en un 10,8% en 2013, frente al 10,9% previsto para 2012- Esta circunstancia no se daba desde 2007, cuando el paro disminuyó un 0,9% con respecto a 2006, situándose en un 7,6%.
En España, la consultora estratégica prevé que la tasa de paro se sitúe en 23.9%, una disminución de un 0,3% con respecto a las perspectivas para 2012, que sitúan el paro en un 24,2% para nuestro país.
“El proceso de recuperación económica está siendo lento y doloroso, pero estos datos que indican que estamos en el camino correcto para volver a la senda de la creación de empleo”, asegura Jorge Delclaux, CEO de Roland Berger en España.
En Alemania, motor económico de la zona euro, las perspectivas seguirán siendo positivas para el próximo año. De hecho, el desempleo en el país germano se situará en un 5,5%, un mínimo histórico que confirma la resistencia del país a la crisis económica sufrida por sus vecinos. Desde julio de 2009, mes en que el porcentaje de ciudadanos sin empleo se situó en un 8%, la tasa no ha disminuido.
Sin embargo, el estudio revela que esta mejora en los índices de desempleo europeos no se producirá en todos los países de la región. Es el caso de Francia, cuya tasa de paro se incrementará en un 0,2% en 2013 con respecto al 9.9% previsto para 2012.
Países no europeos
El informe también destaca una disminución de la tasa de paro estadounidense, que prevé que en 2013 se sitúe en 7.9%, tres décimas por debajo del porcentaje previsto para 2012- EEUU experimentará un descenso en dicho índice por cuarto año consecutivo.
China, por su parte, seguirá batiendo récords en lo que a tasa de desempleo se refiere, pues está previsto que por tercer año consecutivo, ésta se mantenga en un 4%, al igual que en 2012 y 2011- Rusia también igualará, con un 6%, el índice de paro previsto para 2012.
Por último, el informe indica que Japón se acerca a las baja tasa de desempleo experimentada por China, con un 4.4% previsto para 2013, un 0.1% que el índice previsto para 2012- El país nipón continúa, de este modo, con la tendencia mostrada en los últimos años. | Anar a la notícia
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| Uría Menéndez, elegido ''Mejor despacho fiscal del año en España'' | 19/05/2012 | Uría Menéndez ha sido galardonado como ''Mejor despacho fiscal del año en España'' por la publicación británica ''International Tax Review'' en la séptima edición anual de los ''European Tax Awards'', que se celebró anoche en Londres. |
Asimismo, ''''International Tax Review'''' nominó a Uría Menéndez como ''''Mejor equipo fiscal europeo del año'''' en las categorías de ''''Mercado de Capitales'''' y ''''Servicios Financieros'''', y como ''''Mejor despacho fiscal europeo del año'''' en la categoría de ''''Procesal''''.
Es de resaltar que Uría Menéndez ha sido el único despacho español nominado en estos apartados. Por otro lado, la firma española competía por el premio conseguido con otros nueve despachos españoles e internacionales.
En la ceremonia de entrega de los galardones acudieron representantes de numerosos despachos de abogados, firmas auditoras y empresas de toda Europa. Dos de los socios de fiscal de Uría Menéndez, Rafael Fuster Tozer y Jesús López Tello, recogieron el galardón en nombre de la firma.
Los socios de la firma española agradecieron el galardón y declararon que "este premio supone un importante reconocimiento al constante y exitoso trabajo que viene desarrollando el equipo de fiscal de Uría Menéndez en los últimos años". El primer número de ''''International Tax Review'''' se publicó hace 22 años y es una de las revistas más leídas en materia fiscal.
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| Medio centenar de asociaciones llaman a los universitarios a la huelga el 22M | 19/05/2012 | Cerca de cincuenta asociaciones de estudiantes de todo el país se han unido en la nueva ''Plataforma por la Universidad Pública de Calidad'' para manifestar su rechazo a las medidas aprobadas por el Gobierno con objeto de recortar el gasto en la educación superior pública. |
Han llamado a los universitarios a secundar la huelga general convocada por los sindicatos de Educación para el próximo martes 22 de mayo, así como el resto de movilizaciones en defensa de la educación pública que "seguirán convocándose durante varios años a causa del proceso de renovación del sistema anunciado por el Ejecutivo".
En su manifiesto, han mostrado su oposición ante la "brutal subida" de las tasas universitarias y frente a las medidas que afectan al personal docente investigador, que "lastran su carrera y disminuyen la calidad del colectivo docente". Por otra parte, denuncian las actuaciones destinadas a reducir la autonomía universitaria y acusan al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de tener "un profundo desconocimiento" sobre el funcionamiento de la Universidad Pública.
Durante el acto de presentación de la Plataforma, que ha tenido lugar este viernes en la Universidad Complutense de Madrid, han criticado la "actitud autoritaria" del Gobierno al aprobar estas medidas sin contar con la comunidad universitaria representada por sus rectores, representantes de estudiantes y representantes de los trabajadores. Por ello, han restado legitimidad al comité de expertos convocado para analizar la situación del sistema universitario. "Es una comisión coja", han sentenciado.
Una de las portavoces de la Plataforma y secretaria general de la Coordinadora de Representantes de Estudiantes de las Universidades Públicas (CREUP), Cristina Pastor, ha insistido en la necesidad de "aunar fuerzas" como "forma de presión" ante el Gobierno y como "método para abrir un debate en profundidad que tenga en cuenta a los estudiantes". "Tenemos argumentos y queremos que se nos escuche y se nos tenga en cuenta", ha añadido.
CAMPAÑA DE "DESPRESTIGIO Y CRIMINALIZACIÓN"
Asimismo, ha mostrado su "preocupación" ante las palabras del Ministro de Educación, José Ignacio Wert, que ha apuntado que estas medidas de urgencia aprobadas recientemente son sólo el principio de las reformas que acometerá el Ejecutivo en materia educativa. Además, ha anunciado que la Plataforma trabajará para hacer frente a "la campaña de desprestigio y criminalización que se está llevando a cabo contra los estudiantes".
La Plataforma ha creado una página web en la que recogen toda la información en torno a los recortes, además de un calendario de movilizaciones o una calculadora de tasas para explicar cómo va a afectar la subida de las matrículas a la economía familiar. De esta forma, pretenden concienciar a la sociedad del "peligro" que deriva de la aplicación del Real Decreto Ley por parte del Gobierno en el que consideran "uno de los servicios públicos más exitosos de la democracia".
Otro de los portavoces de la Plataforma, Luis Cereijo, ha recordado que en estos momentos representan "a más de un millón de estudiantes" y que esperan sumar más apoyos en las próximas semanas. Así, pretenden crear una unidad "clara" y "sólida" de los universitarios, además de llevar a cabo campañas que pongan en valor el papel del colectivo y que se llevarán a cabo, principalmente, a través de las redes sociales.
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| Jones Lang LaSalle, elegida como una de las compañías más éticas del mundo | 18/05/2012 | La consultora internacional Jones Lang LaSalle y su división Tétris Arquitectura han obtenido en España la certificación de “Regulated by RICS”, lo que acredita y confirma que la compañía trabaja con los más altos estándares éticos y profesionales del sector inmobiliario. |
El sello RICS (The Royal Institution of Chartered Surveyors) certifica la calidad en el proceso de valoración de todo tipo de inmuebles y confirma la buena praxis en todo el proceso de compra venta de activos.
Por otra parte, Jones Lang LaSalle también ha sido reconocida por quinto año consecutivo como una de las compañías más éticas del mundo (The World’s Most Ethical Companies) en la categoría de inmobiliarias por el Instituto Ethisphere. El ranking de las compañías más éticas del mundo reconoce solo a aquellas compañías que basan su trabajo en los más altos estándares éticos, exceden los mínimos legales e introducen mejores prácticas que benefician y mejoran su propia industria.
Andrés Escarpenter, consejero delegado de Jones Lang LaSalle aseguró que “estos reconocimientos nos llenan de orgullo porque vienen a confirmar las buenas prácticas de todos los trabajadores en Jones Lang LaSalle no solo desde el punto de vista profesional sino también ético, que es quizás el mejor valor con el que puede contar una compañía como la nuestra”.
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| Adecco ofrece 170 empleos hablando chino, tagalo y sueco | 18/05/2012 | El Grupo Adecco está buscando cubrir 170 vacantes para las que se precisa el conomiento de idiomas muy específicos, en puestos como agentes de atención telefónica y venta, intérpretes-traductores y técnicos o administrativos. |
En concreto, la compañía ofrece 15 empleos de traductor/intérprete de chino y cinco de tagalo para la interpretación y traducción en procedimientos jurisdiccionales y fiscales de la Comunidad de Madrid.
Para acceder a las vacantes de traducción e interpretación se requiere una titulación mínima de Bachiller o Grado y experiencia previa como traductor y/o intérprete. Paralelamente, se valorará la natividad en alguno de los países de dichos idiomas oficiales (chino o tagalo) y la posesión de vehículo propio.
Estos profesionales tendrán que interpretar al castellano declaraciones de personas en otros idiomas o, a la inversa todo aquello que le dicte el órgano judicial o la fiscalía en el marco de los procedimientos. Las interpretaciones serán en la modalidad consecutiva, es decir, sin utilización de aparatos de traducción simultánea.
Asimismo, Adecco busca 80 licenciados/diplomados con posesión del título CAP para la corrección de exámenes de bachillerato. Los candidatos deberán tener una experiencia mínima de un año como docentes, así como dominio del catalán.
Igualmente, en el sector de la automoción, Adecco necesita incorporar 70 licenciados/diplomados con idiomas y experiencia en empresas multinacionales para cubrir diferentes puestos administrativos y técnicos en la Comunidad de Madrid.
Adecco busca también 20 agentes de atención telefónica y venta con idiomas nativos, tales como el finés, el sueco, el noruego, el inglés para una empresa del sector financiero.
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| Phrasal Verbs III | 18/05/2012 | We know that vocabulary is essential in learning effective English, the chart below shows eight phrasal verbs, their meanings and translation for your review. | Remember these verbs have different meanings from the original ones and consist of: verb+adverb or verb+preposition.
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| Curso "Community Management: la profesión del futuro" | 18/05/2012 | Marco de Comunicación, la agencia mejor valorada y más premiada por séptimo año consecutivo, junto con Viadeo, la red social profesional líder en los mercados emergentes, y prnoticias, el portal de noticias de comunicación y marketing, ha celebrado el curso superior “Community Management: la profesión del futuro”. | El seminario formativo ha contado con clases magistrales teórico-prácticas en las que se han presentado las best practices para el desarrollo de una estrategia potente de Community Management.
Aida Hernández, Directora de Digital Communications de Marco de Comunicación ha estado a cargo de la exposición “Community Management como parte de la estrategia de PR”. Durante esta ponencia se ha subrayado, entre otros muchos aspectos, la profesionalidad y conocimiento que requiere esta labor dado que: "Las redes sociales tratan de comunicación bidireccional. Para las marcas es un arma de doble filo". De este modo: “Diferenciar los canales en los que nuestra marca debe tener presencia online es un primer paso que no podemos obviar”. Además, se ha resaltado la importancia de la interacción y la constancia que ésta implica: "Es responsabilidad del Community Manager asegurar que la comunidad recibe un valor añadido para incentivar la interacción".
A continuación, Pol Santacana, Responsable de Viadeo y Partnership Manager en España, ha expuesto “Las redes sociales profesionales (RSP) como nuevo canal para hacer networking”. En esta presentación se ha afirmado que: “Los tres vectores de las RSP son formación, contactos y visibilidad, lo que permite una mayor empleabilidad”. Asimismo, Pol Santacana ha matizado: “En las RSP no mostramos nuestro currículum, sino nuestro perfil profesional”.
La sesión teórica ha culminado con la ponencia “Periodismo 2.0” de Miriam Alvite, Social Media Manager de prnoticias. En ella se ha destacado la importancia de la transparencia y se ha advertido que: “Las redes sociales facilitan al periodista su trabajo por su inmediatez, pero nos obligan a contrastar mejor nuestra fuente”. Además, se ha aconsejado a los asistentes que: “Si decides estar, tienes que estar. Tus perfiles no deben ser meros contenedores automáticos”.
Los conocimientos adquiridos sobre el entorno digital se han traducido en excelentes proyectos prácticos llevados a cabo por los asistentes. En ellos, se han identificado correctamente las necesidades de comunicación, creando estrategias en las que han primado la planificación, el amplio uso de las herramientas expuestas en la parte teórica, y la creatividad. Además, los asistentes han llevado a la práctica la aplicación de la metodología IMSI™ (Informar, Movilizar, Sondear e Interactuar) de Marco de Comunicación, y han sabido combinar el plan de comunicación digital con las PR tradicionales, integrándolo de este modo en el plan global de marketing y comunicación.
Los proyectos fueron evaluados por las ponentes Aida Hernández y Miriam Alvite y contaron además con la opinión de Didier Lagae, Fundador y CEO de Marco de Comunicación. Esta acción ha sido valorada muy positivamente por los asistentes quienes la han calificado como “una oportunidad teórico-práctica excepcional para aprender de la mano de expertos del sector”.
La visión 360º aportada por los ponentes se ha visto complementada por los conocimientos y opiniones de sus asistentes. Tanto el nivel como la heterogeneidad de perfiles, desde directores de marketing y publicidad, consultores de comunicación, redactores jefe hasta estudiantes de másteres y licenciaturas, han favorecido la creación de debates de alto interés. El curso se ha convertido en un punto de encuentro donde se han dado a conocer las diferentes visiones del Community Management, siempre teniendo en cuenta la velocidad en la que evoluciona y las tendencias más punteras.
Asimismo, la jornada se ha seguido a través de Twitter, donde la evolución del curso y sus conceptos clave se han ido comentando, y donde ponentes y estudiantes han intercambiado opiniones creando un interesante debate 2.0-
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| 2ª Encuesta Indicadores EXEVI | 18/05/2012 | Manuel Monterrubio explica a los lectores de RRHH Digital en qué consiste esta segunda edición de la Encuesta Indicadores Exevi así como su opinión acerca de lo que aporta la tecnología a los recursos humanos. |
Vote en la encuesta y participe en el sorte de un Ipad3, pinchando aquí.
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| Las noticias destacadas en Recursos Humanos | 18/05/2012 | Repasando la actualidad del mundo laboral, destacamos las 2 noticias que mayor repercusión tuvieron en nuestras páginas de Twitter, Facebook y Youtube fueron:
¿El Curriculum Vitae, la clave del éxito?
Los contactos de Facebook, más útiles en la búsqueda de empleo que los contactos de LinkedIn
Lunes:
Ni empleado ni emprendedor, simplemente empresario
La revolución laboral: llegan los servicios low cost
Martes:
La Fundación Universidad-Empresa ofrece 30 plazas para realizar prácticas de verano en BP OIL España
El consejero delegado de Yahoo! renuncia tras desvelarse que mintió en su currículum
Miércoles:
El trabajo ya no es un lugar, es un estado mental
Los directores de Recursos Humanos tienen una percepción negativa para 2012
Jueves:
Bureau Veritas Business School celebra la Jornada de Puertas Abiertas "Marketing 2.0"
Phrasal Verbs II (continued)
Galería de fotos del III Torneo de Golf RRHH Digital 2012
Toda la actualidad de los Recursos Humanos en www.rrhhdigital.com
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| Bureau Veritas con la RSC | 18/05/2012 | Bureau Veritas Certification hace entrega a la empresa alimentaria y agrícola, Cargill SLU de la certificación en sostenibilidad según el esquema aprobado por la comisión europea 2BSvs, para todas sus plantas de producción así como para el comercio y distribución. | Esta certificación supone el reconocimiento a la compañía con sede en Cataluña de la trazabilidad de sus materias primas desde el momento de entrega hasta la distribución del aceite y biocarburante, según los criterios establecidos por la Unión Europea.
La certificación en sostenibilidad ha sido entregada al Responsable de Trade Execution Manager Iberia de Cargill SLU, Alonso Buira, quien en nombre de toda la compañía no sólo ha mostrado su satisfacción sino que también ha reiterado el compromiso con el desarrollo de acciones y procedimientos para “reducir el impacto medioambiental de los biocarburantes y ayudar a conservar los recursos naturales”.
Ahora que Cargill SLU dispone de la 2BSvs, todas sus plantas productivas contarán con dicha certificación, que asegura el cumplimiento de los criterios de sostenibilidad marcados en la directiva de Energías Renovables 2009/28/ED que engloba tanto el procesamiento como la distribución. Bureau Veritas Certification es uno de los organismos que otorga esta certificación, la cual surgió como resultado de la unión de los agentes económicos franceses del sector agroalimentario y de suministro de biocombustible. Su intención con el sistema voluntario 2BSvs era demostrar el cumplimiento de las empresas respecto a la directiva europea de energías renovables.
Por otro lado, Adelaida Alarcón como responsable de la Verificación de la Sostenibilidad y el Cumplimiento Legal de la Biomasa y los Biocombustibles de Bureau Veritas Certification ha asegurado que “con la certificación obtenida Cargill SLU se convierte en un referente para las empresas de su sector apostando por un modelo que asegura la gestión eficaz en términos de sostenibilidad para la producción de biocarburante, comprometiéndose a cumplir con los criterios marcados en la directiva y demostrando la trazabilidad de sus productos con el origen sostenible. El compromiso e interés de su grupo de profesionales que integran el departamento de sostenibilidad ha hecho que la certificación sea un éxito”.
Siguiendo este comentario, Enrique Cabello (Gosce Country Lead de Cargill) afirma que, “la obtención de esta certificación confirma el compromiso de Cargill con la sostenibilidad. Esta certificación 2BSvs, consolida el trabajo y esfuerzo que Cargill realiza desde hace años con todo su equipo de la cadena de suministro desde el origen hasta el destino y de esta manera da respuesta a la demanda de productos sostenibles por parte de nuestros clientes”. | Anar a la notícia
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| El 41% de los españoles le diría a su jefe quiero ser como usted | 18/05/2012 | La relación que mantiene un empleado con su jefe es más importante de lo que parece a simple vista, ya que es necesario poder trabajar en equipo junto a él y obtener resultados positivos al final del día. | Sin embargo, las relaciones en general están siempre sujetas a situaciones de conflicto, discusiones y peleas, y es ahí cuando hay que tener claro los límites de éstas aunque muchas veces nos gustaría pasar por alto los protocolos y decirle a nuestro jefe aquello que nunca le hemos dicho y que probablemente nunca digamos.
Trabajando.com realizó una encuesta a más de 2 mil españoles para saber qué les gustaría decirles a sus jefes y por qué, donde un 41% aseguró tener ganas de decirle “quiero ser como usted”, un 30% “váyase a la punta del cerro y déjeme hacer mi trabajo”, un 12% “hágalo usted mismo!”, un 10% “renuncio!” y un 7 “jefe, lo quiero tanto!”
Del porcentaje total de personas que quieren decirle a su jefe “váyase a la punta del cerro y déjeme hacer mi trabajo”, “renuncio!” o “hágalo usted mismo!”, un 45% lo haría porque su jefe cree que sólo él es capaz de hacer las cosas bien, un 41% porque cree que su jefe necesita que alguien no le diga a todo que “bueno”, un 9% porque su jefe lo molesta todo el día y un 5% su jefe le cae mal.
Sin embargo, a pesar de los datos que arrojó el sondeo en las 2 primeras preguntas, un 25% de este grupo, le pondría a su jefe un 7, siendo ésta la mejor nota, el 21% le pondría un 6, el 18% un 5, el 14% un 4, el 11% un 3, el 7% un 2 y sólo un 4% le pondría un 1, siendo esta la peor nota.
Del porcentaje que le diría a su jefe “quiero ser como usted” o “lo quiero tanto!”, un 49% lo haría porque de verdad le cae muy bien, un 44% porque se lo merece y un 7% para molestarlo con su ironía.
Al preguntarles a este mismo grupo, qué nota le pondrían a su jefe, un 25% le pondría la mejor nota, un 7, mientras que el 21%, 18% y 14% un 6, 5 y 4 respectivamente. El 11% le pondría un 3, el 7% un 2 y el 4% un 1-
“En situaciones de conflicto, peleas o discusiones entre empleados y sus jefes, ambas partes deben controlar lo que dicen y cuidar su modo de actuar, porque todo lo que afecta a una relación personal, que es finalmente lo que se saca a relucir en discusiones de ese tipo, multiplica su perjuicio sobre los resultados en el trabajo” agrega Javier Caparrós, Director General de Trabajando.com España.
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| RRHH Digital entrevista a Juan de la Barreda Ruiz de Assín, Gerente de Torre Barreda | 18/05/2012 | ¿Qué importancia tiene el vino en el ámbito empresarial español?
En los últimos tiempos observamos que la globalización es una realidad cada vez más vigente en el panorama económico. | Esto afecta a la empresa en una doble vertiente:
1/ por un lado hay que analizar las posibilidades de internacionalización de la empresa, sobre todo teniendo en cuenta la situación de crisis delos mercados domésticos.
2/ por otro lado observar la amenaza que puede suponer lacompetencia extranjera,sobre todo a nivel de costes de producción.
En Torre de Barreda estamos convencidos que el vino español tiene cabida en el mercado global, pero hay que tener claro cual es nuestro posicionamiento. Aunque nuestros vinos no tienen nada que envidiarles, en el escalón más alto de percepción de calidad están los vinos franceses, pero es que llevan mucho tiempo haciendo un marketing orientado atransmitir esa idea. En el otro extremo, los vinos del “nuevo mundo” (Suramérica, Suráfrica, Australia..) han conseguido trasladaral mercado la idea de vinos de excelente relación calidad – precio.
España estaría englobada en los vinos del “viejo mundo” (Europa), con una percepción general de vinos muy buenos a muy buen precio. Tenemos que seguir insistiendo en comunicar a los mercados la calidad de nuestros vinos pero sin olvidar que ha día de hoy nuestro fuerte es la gama media.
La importancia de los regalos de empresas y su evolución en los últimos tiempos
Los clientes son el principal activo de cualquier empresa y hay que tenerlos contentos. Con la globalización e Internet es muy fácil buscar alternativas de suministro. Dada esa competencia, la atención al cliente, mostrar el lado humano de la empresa, es muy importante y los detallessiempre se agradecen. El vino tiene una cualidad espiritual que lo convierte en una gran opción como regalo de empresa.
La gestión de los Recursos Humanos en una bodega
Torre de Barreda es una PYME familiar. Actualmente contamos con 16 empleados. No tenemos departamento de RRHH específico, con lo cual dicha labor se realiza fundamentalmente por la gerencia, y de arriba abajo teniendo en cuenta el organigrama organizativo de la empresa. En este sentido, por debajo de la GERENCIA habría cuatro áreas organizativas:
CAMPO (Capataz)
BODEGA (Enólogo)
ADMINISTRACIÓN
COMERCIAL Y MARKETING
¿Qué uso hacen de sus instalaciones para empresas y/o particulares?
La bodega se puede visitar con cita previa, aunque no tenemos una estructura fija para el desarrollo del turismo rural y organización de eventos. Nuestro primer objetivo es lograr un producto de calidad que se pueda comercializar a nivel mundial. Actualmente vendemos en USA, México, Canada, Unión Europea, China, Japón y Filipinas, pero aun así vamos muy justos y necesitamos vender más.
El turismo rural y organización de eventos requiere una estructura adicional más relacionada con la hostelería. Lo normal es que desarrollemos esta área de negocio cuando la marca y las ventas estén consolidadas.
¿Qué acciones de teambuilding están llevando a cabo?
La más importante es desarrollar el proyecto de tal forma que podamos conservar los puestos de trabajo e ir mejorando las condiciones de los mismos.
De forma más concreta, intentamos implicar a los trabajadores en la toma de decisiones y tenerles informados de la marcha de la empresa para que sepan en que situación estamos.
¿De qué incentivos gozan sus empleados?
Buscamos incentivar la responsabilidad de los trabajadores dotándoles de cierta libertad y flexibildad para realizar su cometido. Lo importante es que el trabajo esté hecho y bien. | Anar a la notícia
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| Faltan bomberos voluntarios en Rasquera | 17/05/2012 | El conseller de Interior de la Generalitat, Felip Puig, ha admitido este jueves que faltan bomberos voluntarios en el dispositivo de extinción del incendio que desde el martes arrasa Rasquera (Tarragona) y municipios cercanos. |
"Hay algunos bomberos voluntarios pero no todos los que debería haber, porque supongo que algunos no se han podido activar porque precisamente son voluntarios y no son los profesionales", ha valorado el conseller en declaraciones a los periodistas.
Puig ha admitido que es "posible que haya habido algún problema" aunque ha asegurado que lo abordarán una vez hayan extinguido el fuego, que ya ha calcinado casi 3.000 hectáreas de bosque, matorrales y cultivos.
Desde la Dirección General de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamentos precisan que no les ha llegado ninguna queja formal que justifique la ausencia de gran parte de los bomberos voluntarios de la zona, por lo que podría tratarse de un problema de disponibilidad ya que no están obligados a presentarse cuando hay un incendio.
En el incendio participan una sesentena de medios terrestres y cuatro helicópteros, han informado los Bomberos.
Por otra parte, Felip Puig, confía en que el incendio pueda controlarse en cuestión de horas. El 80 por ciento de los efectivos están concentrados en la zona de la sierra, después de que las llamas superaran el monte y se ubicarán en la otra vertiente.
A esta zona, donde se está "librando la batalla definitiva" contra este fuego que ya ha calcinado 2.773 hectáreas --1.231,15 son de Rasquera, 1.168,83 de El Perelló, 372,92 de Tivenys y 0,1 de Benifallet--, se han trasladado con medios terrestres y en helicóptero a efectivos de los Bomberos y del Grupo de Actuaciones Forestales (Graf), que trabajan con líneas de agua y medios manuales.
"Comenzamos a estar a punto de tener el pie en el cuello del incendio", ha indicado el consejero, que está desde este miércoles en el terreno, después de que los Bomberos hayan controlado el frente sur, más cercano a El Perelló, y el norte, cerca de Rasquera.
NINGUNA VÍCTIMA
En el incendio no se ha producido ninguna víctima, ha informado el consejero, que ha apuntado que en la primera noche de extinción solamente un bombero sufrió una contusión.
Ninguna masía ha resultado quemada ni destruida por el incendio, que sí ha obligado de manera preventiva a desalojar a vecinos de Rasquera y El Perelló, aunque solamente una treintena de vecinos del primer municipio han pasado la noche fuera de casa.
Puig ha asegurado que el fuego no ha afectado a las zonas boscosas de más valor ni a las pinturas rupestres de El Perelló.
La previsión meteorológica es que soplen vientos de ''''marinada'''' y ''''xaloc'''', con más humedad que en los días anteriores, cuando hubo vientos de componente más seco que soplaron con intensidad, dificultando las tareas de extinción y dando una velocidad de progresión "extraordinaria" a las llamas, de más de cuatro kilómetros por hora.
Sin embargo, ha explicado Puig, al mediodía esperan que el viento vuelva "a subir de intensidad" aunque en dirección a las zonas ya afectadas, con lo que tendrá poca incidencia en la progresión del fuego, aunque el consejero ha emplazado a no bajar la guardia.
CUATRO HELICÓPTEROS
Por el momento, cuatro helicópteros participan en las tareas de extinción pero no los seis hidroaviones y aviones de ataque que siguen en la base de Reus, si bien el consejero ha confiado en que la meteorología mejore y puedan llegar a trabajar porque supondría "una periodicidad y un ciclo más elevado de descarga de agua y apoyo a los efectivos humanos".
Según datos ofrecidos por el consejero, en el último siglo la zona de Rasquera se ha quemado hasta cinco veces, la última en 1995, cuando ardieron el doble de lo que lleva este incendio.
"Nos hemos encontrado en condiciones muy precarias de estrés hídrico", ha valorado, ya que los bosques tienen una gran carga de combustible acumulado y hay mucha sequedad, lo que hace que la campaña de este año se presente complicada y de alto riesgo, según Puig.
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| 13 claves de negocio para 200 pymes y autónomos | 17/05/2012 | 22 entidades de primer nivel han ofrecido hoy ideas innovadoras para impulsar la creación y desarrollo de las Pymes sevillanas, dentro y fuera de España, en el marco de la iniciativa Impulsando Pymes. | La iniciativa, que recorre España desde el mes de febrero en un Road Show de 20 ciudades, tiene como objetivo mejorar los ratios de eficiencia de las PYMES para que crezcan y acercar soluciones prácticas e innovadoras a estas empresas para mejorar su productividad. Las pequeñas y medianas empresas representan más del 99% de la actividad productiva del país y son el motor de crecimiento de nuestra economía. Suponen, asimismo, un 65% del PIB y un 75% del empleo privado.
La iniciativa ha contado para su organización con el apoyo del Ayuntamiento y la Cámara de Comercio de Sevilla.
Más de 2000 Pymes en toda España ya conocen el foro Impulsando Pymes, www.impulsandopymes.com, una iniciativa creada por Avalon la Red de Expertos, que ha celebrado el XIII Encuentro gratuito en Sevilla. Impulsando Pymes es una iniciativa pionera en España que pretende ayudar e impulsar a la pequeña y mediana empresa a través de encuentros formativos, así como a través de su plataforma on line, www.impulsandopymes.com, que permitirá a cualquier empresa que se registre tener acceso gratuito a soluciones útiles para crecer.
La jornada se ha desarrollado entre las 9:00 y las 11:30 en el Centro Empresarial CREA. Las “micro-ponencias”, de menos de 10 minutos, han tratado temas relacionados con la Digitalización, Internacionalización, Innovación, Gestión Eficaz del Conocimiento y de los Recursos Humanos, Nuevas Tecnologías al servicio de la PYME o Eficiencia Energética.
Respecto a este último tema, Consuelo Lozano, jefe de área de Sociedad y programa Pymes de IDAE, ha aclarado que “España importa más del 80% de la energía que consumimos. Tenemos que ahorrar y, en este sentido, el kilovatio más barato es el que no se consume. ” Lozano ha resaltado, además, la posibilidad de crear negocios con la eficiencia energética como pilar fundamental siguiendo 2 caminos:
1) La certificación de edificios usados, para lo que el IDAE está desarrollando software y cursos gratuitos
2) La creación de empresas ESE (Empresas de Servicios Energéticos) a través del modelo ESCO
En total han sido 13 estrategias con las que las 22 entidades que están involucradas en esta iniciativa esperan ayudar a las pymes sevillanas y españolas a desarrollar un modelo de negocio que adopte los estándares europeos para poder afrontar la coyuntura actual. | Anar a la notícia
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| Monago asegura que no tiene "en mente" bajar el sueldo a los funcionarios | 17/05/2012 | El presidente de Extremadura, José Antonio Monago, ha subrayado que podría haber reducido el sueldo de los funcionarios, como ha hecho Andalucía, pero no ha sido así porque él no lo tiene "en mente", de modo que esa medida no formará parte del planteamiento que la comunidad extremeña llevará al Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) de este jueves. |
"Podía aplicar la medida de Andalucía y no lo he aplicado, en Andalucía recortan el sueldo a los funcionarios y yo no lo tengo en mente", ha subrayado Monago, quien ha aclarado que él quiere "que haya racionalidad".
"Que no haya una doble vara de medir y lo digo sin segundas intenciones", ha apuntado el presidente extremeño en un encuentro con la prensa tras la presentación del Festival de Teatro Clásico de Mérida.
"He hablado con interlocutores que dicen que les da igual lo que pase en Andalucía, pero cuando uno es de izquierdas no le puede dar igual lo que pase en Andalucía, no puede ser que en Andalucía se diga que es por imperativo legal", ha apuntado Monago, quien ha apuntado acto seguido que los recortes se hacen "en todas las comunidades autónomas" y porque hay "que hacerlos".
EXTREMADURA "CUMPLIRÁ"
Asimismo, el presidente extremeño ha afirmado que si "las cosas se desarrollan" en Extremadura como en el primer cuatrimestre de 2012, la región "cumplirá perfectamente" con el objetivo de déficit de 1,5 por ciento para final de año.
José Antonio Monago ha dicho que espera que el CPFF "entienda como viables" las medidas que presenta el Ejecutivo extremeño y ha aseverado que "ni este Gobierno ni este presidente se levantan cada mañana pensando en hacer ningún recorte o ningún ajuste, que nadie lo piense, sino que es necesario hacerlo porque hay que cumplir un objetivo y hay un alto déficit".
Además, Monago ha recordado que el objetivo del 1,5 por ciento de déficit fue algo a lo que "se comprometió el anterior Gobierno de España" y las comunidades autónomas y está "asumido" por el nuevo Ejecutivo central, por lo que "no es algo nuevo".
"Es algo que acordamos, ratificamos y nos obligamos a cumplir ante la Unión Europea", ha afirmado el presidente extremeño, quien ha evidenciado que "no" puede gastar lo que no tiene "por convicción" porque le "obliga" la Constitución Española y porque España y sus regiones se han "obligado ante Europa".
Por último, José Antonio Monago ha asegurado que puede "entender" y respeta "profundamente" las protestas, la "insatisfacción de algunos colectivos ciudadanos" pero ha aclarado que "no puede seguir todo igual que estaba" porque eso aboca al "abismo".
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| Iberia "pone a trabajar" dos agentes virtuales en Barajas | 17/05/2012 | La compañía Iberia ha presentado en la T4 del aeropuerto de Madrid dos agentes virtuales, que informarán a los pasajeros de las ventajas de emitir su tarjeta de embarque y la etiqueta para su equipaje en los quioscos del aeropuerto. |
Más del 50% de los clientes de Iberia realizan ya el check-in a través de www.iberia.com o en los quioscos del aeropuerto. No obstante, la compañía ha sido la primera aerolínea de red en utilizar este sistema virtual, dando un salto cualitativo para situarse a la vanguardia del sector aéreo en el uso de los medios audiovisuales más avanzados. Otras iniciativas similares que se han desarrollado en aeropuertos como Frankfurt o Dubai.
Los asistentes son la proyección de una grabación de imagen y sonido, y estarán situados frente a los mostradores 810 y 811 de Iberia en la T4 de Barajas. Un agente masculino y otro femenino vestidos con el uniforme del personal de ''''chaquetas azules'''' y ''''chaquetas rojas'''' captarán la atención de los usuarios de la T4 y les informarán, entre otras, de las funcionalidades y ventajas de utilizar los quioscos de facturación y los mostradores de entrega rápida de equipaje.
En total, se han programado más de 200 mensajes para estos agentes, que incluyen información práctica sobre equipajes, acceso al control de seguridad, proceso de embarque, y sobre los distintos productos y servicios que ofrece la compañía: salas VIP, el programa Iberia Plus, el servicio de fast track...
Esta iniciativa forma parte del proyecto Ágora de Iberia, un gran plan estratégico de la compañía con el triple objetivo de hacer más eficiente su hub de la T4 de Barajas, incrementar la puntualidad, y mejorar la experiencia de viaje de sus clientes.
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| Casi mil talleres, abocados al cierre en el primer cuatrimestre de 2012 | 17/05/2012 | Casi mil talleres se han visto abocados al cierre o al cambio de titularidad en los cuatro primeros meses de este año como consecuencia de la crisis económica, que se traduce en un descenso de la actividad en el sector, según indica la Federación Española de Empresarios Profesionales de Automoción (Conepa). |
La demanda en los talleres de automóviles acumula una caída del 4% en el primer cuatrimestre de 2012, retroceso que se suma a la bajada de entre el 4% y el 7% (según las comunidades autónomas) registrado en 2011- Desde el comienzo de la crisis, la cifra de negocio ha descendido un 16%.
Todo ello se ha traducido, según los datos de Conepa, en la pérdida de 14.000 puestos de trabajo desde 2008, de los que 7.000 empleos se han destruido sólo en los últimos quince meses. De esta forma, la crisis se ha llevado por delante el 9% del empleo del sector, que cuenta actualmente con 155.000 trabajadores.
Por otro lado, la organización ha manifestado su preocupación por el elevado nivel de intrusismo en el sector, en el que proliferan talleres que no cumplen las obligaciones legales, así como trabajadores y personas en paro que refuerzan sus ingresos realizando operaciones de reparación y mantenimiento en locales particulares e incluso en la calle.
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| La tasa de desempleo de Portugal alcanza un máximo histórico del 14,9% | 17/05/2012 | La tasa de desempleo en Portugal se elevó en el primer trimestre de 2012 hasta el 14,9%, lo que supone nueve décimas más en comparación con el trimestre anterior, cuando la tasa de paro se situó en el 14%, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) portugués. | |
De esta manera, la tasa de paro, que supera en 2,5 puntos porcentuales el dato registrado en el mismo periodo del mes anterior, alcanza un nuevo máximo histórico en los tres primeros meses del año.
El número de desempleados en Portugal se situó en los 819.300 en el periodo comprendido entre enero y marzo, un 6,3% más que los 771.000 del trimestre anterior. En comparación con el primer trimestre de 2011 aumentó en 130.400 personas, lo que supone un 18,9% más.
En el caso de los portugueses con empleo, la cifra descendió en 72.900 personas, lo que equivale a un 1,5%, hasta los 4,66 millones. Además, se redujo en 203.500 ciudadanos en comparación con el mis periodo del año anterior, un 4,2%. | Anar a la notícia
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| Los sindicatos acusan a Cospedal de dejar a unos 22.000 desempleados en "la miseria" | 17/05/2012 | Los sindicatos CCOO y UGT han calificado como "patética" la Comisión Consultiva para el Empleo celebrada este miércoles y se han mostrado "espantados" por el hecho de que el Gobierno de María Dolores de Cospedal vaya a "prácticamente" eliminar los planes de empleo, que hasta ahora daban cada año trabajo a 22.000 parados sin ningún tipo de prestación, por lo que han lamentado que este año se deje a ese número de personas sin trabajo y "en la miseria más absoluta". |
Así lo han asegurado en el transcurso de una rueda de prensa los secretarios regionales de CCOO y UGT, José Luis Gil y Carlos Pedrosa, respectivamente, quienes han destacado que esta primera reunión de la Comisión era "muy importante" porque finalmente se constituía tras la reclamación que hicieron ante los tribunales.
Concretamente, Pedrosa ha explicado que en la región existen 110.000 desempleados sin prestación y ha acusado al Gobierno de crear un "panorama desolador" al reducir los planes de empleo y dejar así sin ingresos a muchos desempleados cuya única fuente de financiación iba a provenir de estos programas.
El dirigente de UGT ha lamentado que la consejera no ofreciera una solución a la situación de estos parados, y ha apuntado que la reducción del presupuesto destinado a los planes de empleo podría llegar hasta el 70 por ciento "o más".
"No entendemos cómo el PP, que gobierna en el país, la región y en la mayoría de los ayuntamientos de la Comunidad Autónoma, tiene dinero para dar ayudas a los bancos y no para estas 22.000 personas", ha agregado.
GIL: ES "INHUMANO"
Por su parte, Gil ha dicho que es "inhumano" que Casero se atreva a decir que Castilla-La Mancha está acostumbrada a los planes de empleo. Algo que, a su juicio, demuestra que "está fuera de la realidad" porque estar en desempleo no es una opción de las personas sino una desgracia y "no se puede criminalizar a los desempleados calificándoles como vagos y maleantes".
Del mismo modo, ha lamentado que en esta reunión no hubiera ninguna decisión, reconsideración, propuestas ni alternativas para abordar conjuntamente con los sindicatos el problema del desempleo y de las 110.000 personas que en Castilla-La Mancha no reciben a final de mes "ni un solo euro".
AUSENCIA EN REUNIÓN
Sobre la ausencia de ambos líderes sindicales en la reunión de ayer, Pedrosa ha lamentado que la "desinformación" de la consejera le haya llevado a desconocer que las personas nombradas para participar en la mencionada Comisión eran los responsables de empleo y formación de ambos sindicatos y no los secretarios regionales.
En cualquier caso, ambos dirigentes han manifestado que bastará con que la titular de Empleo y Economía les descuelgue el teléfono a Gil y a él para hablar de los asuntos relativos al desempleo, que --según ha añadido-- ya han trasladaron por carta a la presidenta de la Comunidad Autónoma.
Gil ha denunciado que la sorpresa que manifestó ayer Casero ante la ausencia de los dirigentes sindicalistas "es pura pose" porque el pasado 11 de mayo, tras la petición de la Consejería a los sindicatos para designar a los representantes a la Comisión, CCOO registró en el departamento dirigido por Casero el nombre de las personas que estarían en la misma. "Ya está bien de tapar las cosas importantes buscando justificaciones estúpidas", ha añadido.
"Cuando la base argumental se sustenta en la mentira, es muy difícil entenderse", ha señalado el sindicalista, al tiempo ha querido "diluir la cortina de humo que ayer se extendió de forma interesada" y "quitarles el burladero" que tenían "perfectamente organizado" la consejera y el presidente de CECAM, Ángel Nicolás.
Además, ha criticado que Casero se presentara este miércoles como "adalid" del diálogo social cuando la Comisión Consultiva se convocó porque "se han visto obligados" después de que CCOO y UGT pidieran amparo a los tribunales. "Esa voluntad de diálogo es una tomadura de pelo", ha agregado.
PRESUPUESTOS REGIONALES
Finalmente, a preguntas de los medios, han señalado que de confirmarse el recorte en las cuentas regionales de 5.000 millones de euros, podría afectar a la creación de empleo en la Comunidad Autónoma porque el "impacto" de las cuentas en esta materia "es muy importante".
Asimismo, preguntados sobre si esperan sorpresas en el plan de ajuste de la región que presumiblemente el Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) que se celebrará hoy, no han dudado de la capacidad de sorpresa del Gobierno regional y han esperado que "algún día sea para bien".
Además, han señalado que el consejero de Hacienda, Arturo Romaní, debería trasladar la preocupación por la creación de empleo de la que habló ayer en Madrid al CPFF, en lugar de haber puesto en marcha políticas de recorte.
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| El empleo femenino en España, entre los más bajos de la UE-27 | 17/05/2012 | España es uno de los países de la UE-27 con la tasa más baja de empleo femenino, un 52% en 2011, igualando el registro de Rumanía y sólo por delante de Hungría (50,6%), Italia (46,5%), Grecia (45,1%) y Malta (41%), según datos difundidos este jueves por el Instituto de Estudios Económicos (IEE). |
La tasa española de empleo femenino se situó el año pasado 6,5 puntos por debajo del promedio europeo (58,5%) y es además 2,7 puntos inferior a la existente en 2007, año en el que arrancó la crisis económica.
De hecho, entre 2007 y 2011 sólo ocho países de la UE-27 han logrado elevar sus cifras de empleo femenino, destacando el caso alemán y el austriaco, frente a 18 que las han reducido, entre ellos España, y un país, Suecia, que ha mantenido estable su tasa en el 71,8%.
Precisamente Suecia es el país que presenta la tasa de empleo femenino más elevada, seguido de Dinamarca (70,4%), Países Bajos (69,9%), Alemania (67,7%), Finlandia (67,4%), Austria (66,5%), Reino Unido (64,5%), Estonia (62,8%), Chipre (61,6%), Eslovenia (60,9%), Letonia (60,8%), Lituania (60,5%), Portugal (60,4%) y Francia (59,7%).
El resto de países se sitúan por debajo del promedio comunitario (58,5%). Entre ese rango y el de España (52%) se encuentran la República Checa (57,2%), Luxemburgo (56,9%), Bélgica (56,7%), Bulgaria (56,2%), Irlanda (55,4%), Polonia (53,1%) y Eslovaquia (52,7%).
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| ¿Qué director gallego de rrhh publica su primer libro sobre Twitter y empleo? | 17/05/2012 | Entre gestión y gestión de personas, a este director le sobra tiempo para escribir libros sobre las novedades y ventajas que las redes sociales tienen a la hora de encontrar empleo. | |
Y es que, cuando uno quiere, se consigue todo lo que se busca. Mucha más si de escribir se trata.
Habrá que comprar el libro.
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| Randstad precisa 20 teleoperadores comerciales para una empresa de Madrid | 17/05/2012 | Randstad, empresa líder en soluciones de recursos humanos, selecciona 20 teleoperadores comerciales para Madrid. | El objetivo es gestionar la venta de pólizas de seguros de vida, accidente y hospitalización para una importante empresa ubicada en la capital. Para ello, se requiere contar con una experiencia demostrable de al menos un año en el sector tanto a nivel telefónico como de manera presencial.
El perfil comercial es uno de los empleos que cuenta con más demanda actualmente en España, como refleja un reciente estudio elaborado por la compañía en el que tras analizar la situación del mercado de trabajo, asegura que se trata de uno de los puestos más solicitados en estos momentos por las compañías.
El personal contratado trabajará en una jornada a tiempo parcial a través de una serie de turnos que se distribuirán entre la mañana y la tarde. Los candidatos deberán de ser personas con altas dosis de motivación y acostumbradas a trabajar en equipo, así como a manejar situaciones de responsabilidad para ofrecer en todo momento un servicio de calidad orientado a satisfacer las necesidades del cliente. Los interesados pueden obtener más información en www.randstad.es y enviar su CV a contactcenter@randstad.es.
Randstad ha cambiado recientemente el nombre de su especialidad Callflex a la de Contact Centers, para estar más cerca de las necesidades de sus clientes y su forma de trabajar. A través de esta especialidad de trabajo temporal, selecciona personas para contacto con clientes, emisión y recepción de llamadas. Además, a través de su división internacional ofrece respuesta a las necesidades en plataformas multilingües.
Randstad Contact Center está especializado en los perfiles telefónicos de compañías de seguros, finanzas, transporte, TIC, turismo, estudios de mercado y encuestas de opinión. | Anar a la notícia
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| Compensa Capital Humano abre nueva sede en México | 17/05/2012 | Compensa Capital Humano, empresa líder en servicios de consultoría, desarrollos informáticos y outsourcing en el ámbito de la compensación total, ha comenzado su expansión internacional abriendo sede en el continente americano. | La oficina, situada en México DF, ofrecerá sus servicios y productos a empresas con presencia en el país azteca. Jaime Fontes es el Director de la nueva oficina en México, que empezará a operar el 1 de junio de este año. La compañía cuenta con medio centenar de clientes en España con intereses y necesidades en ese país.
Se trata de la primera oficina de Compensa Capital Humano fuera de España, donde cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca. Esto sólo es el primer paso, ya que la empresa seguirá con este proceso de expansión internacional y en los próximos 2 años prevé tener presencia en Portugal, Colombia, Chile y Perú, países en los que ya se han iniciado las negociaciones.
Carlos Delgado, Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano, afirma: “México nos abre un abanico muy importante de nuevos contactos y nuevas posibilidades de negocio para aplicar nuestro modelo de compensación total. El interés que hemos constatado por parte de las empresas ubicadas en México, tanto en las de capital 100% mexicano como en las internacionales que cuentan con oficinas en este país es creciente. Se trata de un momento muy importante para nosotros, ya que después de varios meses de intenso trabajo, iniciamos nuestra aventura internacional que tenemos previsto impulsar con nuevas aperturas en los próximos meses”.
Las empresas mexicanas dispondrán de todos los servicios que viene ofreciendo la compañía hasta el momento: implantación y gestión de planes de retribución flexible, auditoría e implantación de políticas de reconocimiento, consultoría en medidas de conciliación e igualdad, diseño y gestión de portales del empleado, y comunicación de la compensación total, servicio éste último que la empresa prevé que será uno de los que tendrá mejor acogida en el país azteca.
Según Jaime Fontes “la comunicación de la compensación total es un servicio de vital importancia actualmente. Que el empleado conozca y que no tenga ninguna duda de aquello que la empresa le está pagando es esencial: la comunicación completa de esta información reporta directamente en la transparencia de la empresa y en la valoración que de ella puedan hacer los empleados”.
En este sentido, Compensa Capital Humano aportará a los nuevos clientes su experiencia en esta área, centrada en el diseño, la implantación y la comunicación de todos los elementos que conforman el paquete retributivo de los profesionales. | Anar a la notícia
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| Aprendizaje y adaptación al cambio, dos caras de una misma moneda | 17/05/2012 | Las divisiones de una compañía, antes casi inmodificables, al igual que las funciones, las jerarquías y los procesos, se han visto sometidas a reestructuraciones y cambios. | Las empresas deben avanzar al mismo tiempo que lo hace el mundo y cada vez se necesitan estructuras más eficaces y profesionales con una capacidad de adaptación mayor.
Los empleados son la base de este mecanismo cambiante y su capacidad de adaptación es casi imprescindible para cualquier empresa y tipo de trabajo. Pero es un proceso que hay que fomentar, gestionar y acompañar. En L Oréal hemos entendido que la mejor manera de hacerlo es promoviendo el aprendizaje, ya que existe una relación directa entre la capacidad de adaptación de una persona y su capacidad de incorporar nuevos conocimientos.
MyLearning forma parte de la respuesta que en L Oréal damos a un empleado que está dispuesto a crecer al mismo tiempo que la compañía y exige las herramientas para lograrlo. Con ella, lo que queremos en la compañía es despertar y desarrollar la capacidad de aprendizaje y de curiosidad de nuestros trabajadores para que incrementen su capacidad de adaptación. En este sentido, MyLearning representa una oportunidad de aprender para el trabajador, una nueva manera de gestionar su aprendizaje.
Esta plataforma integral de gestión de la formación, que está en marcha desde hace año y medio, tiene dos características fundamentales: está abierta a todos los empleados de L Oréal, con independencia de su cargo o posición dentro de la compañía y a ella se puede acceder prácticamente desde cualquier lugar (no sólo desde la Intranet sino también desde Internet, dentro o fuera de la oficina), en el momento que cada uno decida. En MyLearning no existen barreras.
La oferta de contenidos, amplia y muy atractiva, está divida en tres áreas. La primera contiene toda la oferta de seminarios presenciales a los que pueden acceder nuestros empleados. La segunda está compuesta por lo que podríamos denominar aprendizaje en el puesto de trabajo, e incluye un catálogo de fichas con información técnica. En la tercera están los recursos de libre acceso: píldoras formativas de unos 30 minutos de duración sobre temáticas muy diversas.
En 2011 diseñamos un plan personalizado de formación online en colaboración con el departamento de Recursos Humanos y los jefes de equipos. Sólo durante el pasado año, más de 300 empleados realizaron un total de 565 cursos. La oferta formativa de MyLearning en español actualmente contiene 26 módulos de comunicación, autogestión, gestión de personas y de equipos, 4 de idiomas, 14 tutoriales de informática y 2 de cultura empresarial. Desde que se lanzó en L Oréal España, MyLearning ha sido protagonista de jornadas de puertas abiertas de presentación y formaciones a los nuevos empleados.
De esta manera, los contenidos no se limitan sólo al desarrollo de competencias necesarias para el trabajo, sino que abarcan o tratan de atender las inquietudes del nuestros empleados a otros niveles. A lo mejor el trabajador no necesita el alemán para su trabajo, pero le apetece aprenderlo; a lo mejor no gestiona equipos ni tiene intención de hacerlo, pero tiene una familia y le interesa un módulo sobre activar la escucha activa o dar feedback formativo.
En L Oréal España nuestro objetivo es que, en el plazo de tres años, un 70% del aprendizaje se produzca en el puesto de trabajo (a través de las fichas), un 20% a través de los recursos de libre acceso y el 10% restante por seminarios presenciales.
Aunque para la compañía un programa como MyLearning supone un esfuerzo adicional -pues se paga por cada trabajador, independientemente de si utiliza la plataforma o no-, se trata de una inversión en el capital más importante de cualquier empresa: el talento.
El resultado que buscamos ya empieza a ser palpable: empleados que no sólo no temen asumir nuevos retos, sino que incluso los exigen como parte de su crecimiento personal y profesional. Personas que entienden que cambio no es sinónimo de inestabilidad o motivo de angustia, sino de proceso, crecimiento y reto.
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| Innova Taxfree elige Cezanne OnDemand para la gestión de sus equipos en Europa | 17/05/2012 | Cezanne Software, especialista en el desarrollo y comercialización de software de gestión del talento, anuncia que INNOVA TAXFREE GROUP, una compañía europea con base en Madrid y de unos 50 empleados, se ha decantado por el software de Cezanne OnDemand para gestionar sus procesos administrativos de recursos humanos en los diversos países europeos donde tiene presencia. |
La entidad de servicios financieros, conocida anteriormente como Euro Refund (en España Spain Refund), ha escogido la solución SaaS de pago por uso Cezanne OnDemand para poner al día sus procesos de gestión de recursos humanos con una aplicación multiidioma, moderna e intuitiva que dé servicio tanto a los responsables de área como a los propios empleados. Fundada en 2003 por Luciano Ochoa de Abreu como Euro Refund Group, la compañía es una de las tres únicas entidades colaboradoras de la Agencia Estatal de Administración Tributaria española para tramitar la devolución del IVA, según las condiciones establecidas, a los viajeros extra-comunitarios que realizan compras en el marco de la Unión Europea. En 2011 emprende una reorganización estratégica y una renovación de su imagen corporativa, adentrándose en las soluciones vía web.
Según Alicia Maniega, Financial Controller de INNOVA TAXFREE GROUP, “ofrecemos a los comercios un servicio seguro, eficiente y rentable. Mediante la implementación de nuestra tecnología en la tienda, les ayudamos a conseguir mayores importes de ventas y a prestar un mejor servicio al cliente turista. Por otra parte, también supone un aumento de sus ingresos, debido a que INNOVA les devuelve una parte del IVA tramitado. Nuestro servicio es totalmente gratuito, incluso el material publicitario, los formularios y sobre franqueados necesarios; sólo cobramos una pequeña comisión de gestión al turista, establecida por la Agencia Tributaria. Además, con nuestra metodología se logra un trámite transparente, sencillo e inmediato de devolución que el comprador agradece y puede volver a gastar, en la ciudad, en el aeropuerto o si viaja en un crucero”.
Los servicios de shopping a través de la devolución de impuestos tipo IVA son un sector un tanto desconocido para la mayoría de los residentes en países comunitarios, por no poder acogerse a esta fórmula, pero que sí suponen un interesante reclamo para viajeros extranjeros no comunitarios, o aquéllos que tienen un régimen especial como los residentes en Canarias, Ceuta, Melilla, Gibraltar o Andorra. Básicamente, para optar a la devolución del IVA hay que hacer unas compras mínimas de 90,15 euros en el mismo día (no valen consumición de comidas o servicios), pedir la factura en el establecimiento, sellarla antes de facturar las maletas en la aduana del aeropuerto y solicitar posteriormente el reembolso en efectivo o un abono en su tarjeta de crédito.
Estos trámites se ven facilitados por la tecnología que implementa INNOVA TAXFREE en diferentes agentes de devolución con los que llega a un acuerdo, como bancos, agentes de cambio, agencias de viajes, etc., en aeropuertos, terminales marítimas o pasos fronterizos, o incluso en la propia ciudad, que tramitan la devolución inmediata al turista.
Mayores posibilidades de control y colaboración con cada empleado
Tras ver una demostración del software y ver que se ajustaba a sus requerimientos de personal y dispersión por varios países con diferentes idiomas, se decantaron por la solución. “Hasta entonces, aunque todo el asunto de las nóminas nos la lleva una gestoría, la parte referente a la gestión de permisos, bajas laborales por enfermedad o asuntos propios era un engorro que había que hacer casi manualmente a través de hojas de cálculo”, cuenta Alicia Maniega. “La solución de Cezanne OnDemand nos proporcionaba una manera de optimizar nuestros procesos internos vía Web, con un mayor control de la información disponible de cada empleado y un redimensionamiento de la estructura y capacitación de nuestro capital humano que nos permitía sacarle mayor provecho”.
Cezanne OnDemand proporciona una serie de informes y cruces de datos que permite sacarle todo el rendimiento al talento de la empresa, independientemente de su tamaño. “De hecho, lo que más me llamó la atención fue la posibilidad de analizar toda la información con los indicadores que proporciona el programa de RRHH para el control de altas, bajas, rotación, motivos de enfermedad, qué porcentajes están ausentes en cada momento por enfermedad y cuántos por asuntos propios…”, señala la Controller Financiera de INNOVA TAXFREE. La mayoría de sus empleados están en las oficinas centrales del Grupo en Madrid, pero también hay agentes comerciales que se dedican a visitar los diversos comercios para dar a conocer este servicio o asesorar en materia de planificación de promociones.
Mantenimiento y actualizaciones incluidos en el servicio SaaS
La empresa ha conseguido ser autónoma en la puesta en marcha desde el principio. “Ha ido todo muy rápido, en diciembre de 2011 se daban de alta en el servicio SaaS y desde entonces están trabajando de manera independiente. Bastaron sólo dos días de formación para completar la carga de datos y operar con los módulos de People y Absences, y ahora gestionan en tiempo real la información de sus 50 empleados que tienen en España y otros países”, señala Manuel Ortega, Product Manager de Cezanne Software Ibérica.
Sobre las actualizaciones previstas para Cezanne OnDemand que se producen en abril y octubre, se ha incluido la carga de datos y mejoras en el módulo de evaluación y formación. “Como es una modalidad de servicio, en lugar de hablar de versiones, preferimos hablar de “refrescos”. Estas dos puestas al día anuales aseguran mantener un producto competitivo con inclusión de mejoras sobre los módulos existentes o nuevas funcionalidades”, explica Manuel Ortega. “Por ejemplo, tenemos intención de incluir la comunicación interna entre empleados para dar respuesta al “Social Enterprise” del siglo XXI y así como muchas otras nuevas funcionalidades, que se introducirán a mitad de año para la versión de otoño”.
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| Phrasal Verbs II (continued) | 17/05/2012 | 1) A: Make sure to turn all mobile phones off during the exam, please. |
B: No, problem. I ___turned____ mine ___off___ before I came in.
2) A: How many people do you think showed up for the staff disco?
B: I have no idea, is it worth ____showing up ____ for? (always: worth + gerund)
3) This is an important project for us so make sure you don´t let me down, OK?
You know you can count on me! I have never ____let_____ you ____down_____before, have I?
4) I´m really looking forward to getting away for a long weekend.
I know what you’re saying, but I can’t see us being able to ____get away______ until we finish writing this BP.
5) I think my least favorite sound is definitely my alarm going off.
But could you imagine how many meetings we would miss if the alarm didn’t ___go off_____and wake us up every day?
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| Galería de fotos del III Torneo de Golf RRHH Digital 2012 | 17/05/2012 | Luciendo un sol radiante y con una temperatura más que primaveral, veraniega, sonó el disparo de rigor que abría la competición en el Golf Santander de la Ciudad del Santander en Boadilla del Monte, Madrid. |
El Torneo RRHH Digital ha sido, un año más, un éxito de participantes. Directivos, colaboradores, patrocinadores e invitados compitieron noblemente y disfrutaron de una jornada de networking fuera de la oficina, en plena naturaleza.
La modalidad de competición fue STABLEFORD, dividiéndose los participantes en 3 categorías, con premio para el primer, segundo y tercer clasificado:
1ª categoría (0-12 hándicap)
3º Fernando Garcíaa Domínguez (35 puntos)
2º Juan Narváez Rezola (36 puntos)
1º José María Alonso-Gamo Sandoval (39 puntos)
2ª categoría (12,1 a 24 hándicap)
3º Antonio Bernal (36 puntos)
2º Jesús Torres Mateos (37 puntos)
1º Juan José de la Riva de la Peña (37 puntos)
3ª categoría (24,1 a 36 hándicap)
3º Blizt Garzón Roberto (32 puntos)
2º Antonio Duarte Vázquez (32 puntos)
1º Víctor-Javier Armillas Pérez (42 puntos)
Esteban Écija, de Cafe Guilis, ganó, tras sorteo, el viaje a Oporto para dos personas en el WIN THE PRO del hoyo 11, donde se midió con Carlos González, campeón de España de Pitch & Putt.
La clasificación Scratch se la adjudicó Santiago Vega de Seoane.
Al término de la competición, se celebró un cócktel de entrega de premios en la que los jugadores, invitados y patrocinadores disfrutaron de una agradable charla y del ya tradicional sorteo de regalos.
Desde RRHH Digital queremos agradecer a los patrocinadores (Cheque Gourmet, Eulen Flexiplan, DKV Globality, Grupo Atisa, Infoempleo.com, ATB Legal, Education First), y a la especial colaboración de Junior Achievement, Abama, Cafés Guilis, Jamones Sierra de Montanera, la posibilidad de organizar y celebrar, un año más, este Torneo, en el que se une empresa y deporte, golf y networking. Sin olvidarnos de todos y cada unos de los valientes participantes, que hicieron un hueco en sus apretadas agendas, para disfrutar de un día de deporte con compañeros del sector y demostrar su maestría con el swing.
A todos gracias y ¡Hasta el año que viene!
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| Casi el 80% de los trabajadores cree que cambiar el calendario laboral reduciría su motivación | 17/05/2012 | Un 78% de los trabajadores cree que modificar el calendario laboral afectaría negativamente a la motivación de los empleados, según una encuesta de Feebbo.com para el Observatorio del Empleo de AgioGlobal. |
Este estudio refleja el rechazo mayoritario de los trabajadores a la supresión de puentes o al traslado de fiestas al lunes más cercano. El 64 por ciento considera que en España no hay demasiados puentes y vacaciones, sino que "las cosas están bien así" y que "la crisis es una excusa para quitarlos".
Según la encuesta, elaborada entre ciudadanos que actualmente tienen empleo, dos de cada tres se manifiestan abiertamente en contra de reducir puentes y festivos para mejorar la productividad.
Aunque uno de cada tres trabajadores españoles sí cree que se disfruta de demasiados días de asueto y un 20% considera que quitar algún puente "mejoraría la productividad", el 78% cree que el traslado de festivos afectaría negativamente a la motivación de los trabajadores. De hecho, un 66% asegura que "la gente trabaja mejor cuando está contenta".
Con respecto a la actitud de los trabajadores frente a su empresa a raíz de la crisis, la mitad de los trabajadores dice que trabaja ahora lo mismo que antes, un 28% asegura estar "más motivado" para ayudar a su empresa a superar la crisis y otro 20% admite que ahora trabaja más y se queja menos.
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| Nueve de cada diez autónomos no ha efectuado contrataciones en lo que va de año | 17/05/2012 | Nueve de cada diez autónomos (un 88,4%) no ha contratado a ningún empleado en lo que va de año, según el último barómetro realizado entre los meses de enero y abril por el Observatorio del Trabajo Autónomo de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA). |
Solo un 11% de los encuestados por la asociación afirma haber realizado contrataciones en este periodo de tiempo. Además, solo un 19,1% considera "necesario" ampliar su plantilla para este año. Sin embargo, el presidente de ATA, Lorenzo Amor, ha valorado este dato como "bueno", ya que es un porcentaje que "prácticamente duplica el del anterior barómetro del mes de diciembre, cuando era solo un 10,8% el que estaba dispuesto a contratar".
Del 78,4% que no prevé emplear personal en 2012, más de la mitad (56,8%) señala la caída de la actividad como el motivo principal, por delante de las dificultades económicas (17,4%) o las reducciones de plantilla que ya está llevando a cabo (11,9%).
El estudio destaca que tres de cada cuatro autónomos (75,3%) afirma no haber visto crecer su negocio en lo que va de año, frente a un 13% que asegura no verse afectado por la actual situación económica y un 11,4% que ha tenido un balance positivo entre enero y abril.
La caída de las ventas y la pérdida de la actividad han repercutido sobre seis de cada diez emprendedores y se han convertido en las principales causas del derrumbe de sus negocios, seguidas de la morosidad y de la falta de acceso al crédito de las entidades financieras.
Sin embargo, el presidente de la asociación ha resaltado que tres de cada diez trabajadores por cuenta propia (29,6%) son "optimistas" ante la evolución de su negocio y confían en que mejorará su facturación a lo largo del año, "lo que demuestra que, barómetro a barómetro, está mejorando la percepción y que cada vez hay más autónomos que capean mejor el temporal".
CAE LA MOROSIDAD POR PRIMERA VEZ EN DOS TRIMESTRES
El número de autónomos afectado por la morosidad, tanto pública como privada, ha experimentado un "ligero" descenso en los cuatro primeros meses de 2012, hasta el 56,4% de los emprendedores, lo que supone la primera bajada por primera vez en los últimos seis meses, según se desprende del Observatorio del Trabajo Autónomo de ATA.
Para Amor, este es el reflejo de la puesta en marcha del plan de pago a proveedores por parte del Gobierno, "que está suponiendo un alivio para muchos autónomos y que para otros significará el cobro de facturas del siglo pasado que incluso están en pesetas".
No obstante, ATA ha subrayado que seis de cada diez de los encuestados tarda más de seis meses en cobrar, "de los que el 19,6% tiene que esperar más de un año". Únicamente el 11,8% de los autónomos se ve obligado a esperar un plazo de entre 60 y 90 días.
El estudio de la organización asegura que algo más de la mitad de los emprendedores (58,9%) aprueba las medidas y reformas puestas en marcha por el Gobierno de Mariano Rajoy para frenar la crisis económica, frente a un 33% que piensa que no se está haciendo lo suficiente o que las medidas "no son adecuadas".
Según Lorenzo Amor, el Gobierno "debe seguir reformando porque, aunque los resultados no se van a ver a corto plazo, más vale un año de sacrificio que una década de calvario".
El presidente de los autónomos se ha mostrado convencido de que el colectivo será "la llave de la salida de la crisis y la palanca para la creación de empleo", por ello ha instado al Gobierno a que apruebe "cuanto antes" la Ley de Emprendedores, "pues será la respuesta para todos aquellos que están buscando un trabajo y no lo encuentran, ya que podrán crear su propio empleo".
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| Infoempleo.com y AMITS firman un acuerdo para potenciar el empleo en el sector industrial | 17/05/2012 | Facilitar el acceso a las ofertas generadas por el sector industrial es el principal objetivo que persigue el acuerdo de colaboración firmado entre Infoempleo.com y la Asociación de Maestros Industriales y Técnicos Superiores (AMITS). | La situación actual por la que atraviesa el mercado de trabajo español hace más necesarios que nunca este tipo de convenios que ayudan a la difusión de las oportunidades laborales en el ámbito industrial.
Mediante el acuerdo firmado por las dos entidades, Infoempleo.com pone a disposición de cada uno de los asociados de AMITS un paquete de publicación ilimitada de ofertas de trabajo en su portal de empleo. Durante el año de vigencia del acuerdo, los asociados disfrutarán además de un 25% de descuento en todo el portfolio de productos adicionales que ofrece Infoempleo.com para mejorar la gestión de sus oportunidades laborales.
Por su parte, AMITS se compromete mediante este convenio a hacer llegar a todos sus asociados las condiciones del acuerdo para conseguir una mayor difusión de las ofertas de empleo y facilitar de este modo el acceso a las mismas de todos los profesionales interesados a nivel nacional. | Anar a la notícia
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| Bureau Veritas Business School celebra la Jornada de Puertas Abiertas "Marketing 2.0" | 17/05/2012 | Este viernes 18 de mayo, a partir de las 16,00h., Bureau Veritas Business School celebrará una Jornada de Puertas Abiertas en su sede de Alcobendas para presentar el Máster en Dirección de Marketing 2.0 y Gestión de Contenidos Digitales, con la colaboración de The Valley Digital Business School. |
El evento, abierto a todo aquel que quiera asistir -previa inscripción- y totalmente gratuito, tendrá plato fuerte una ponencia de Nacho Somalo, Presidente para el Mercado Europeo de Alice.com, centrada en el comercio electrónico. Durante la sesión "e-Commerce. ¿Cómo aumentar las ventas online de tu empresa a través de la web 2.0?", Nacho Somalo dará las claves que deben tener en cuenta las empresas que quieren iniciarse en el comercio electrónico, así como aquellas que desean optimizar sus ventas a través de la web 2.0.
La Jornada también podrá seguirse en directo a través de la Televisión Educativa de BVBS. Todas aquellas personas interesadas en ir deberán registrarse pinchando en el siguiente enlace para confirmar su asistencia tanto presencial como online: http://www.bvbusiness-school.com/ofertas/nacho-somalo-jornada-puertas-abieras-ecommerce.html
Un Máster impartido por los mejores expertos
“Las empresas tienen que estar donde están sus clientes, y ellos están hoy en Internet, y más concretamente, en la web 2.0”, afirma María García-Albertos, Community Manager de BMW España y profesora del Máster en Dirección de Marketing 2.0 y Gestión de Contenidos Digitales de Bureau Veritas Business School. Esta Titulación Universitaria de la Universidad Camilo José Cela comenzará a impartirse el próximo 4 de junio con la colaboración de The Valley Digital Business School, y será dirigido por los Doctores Almudena González del Valle Brena y Alejandro Estévez, a su vez Director Académico de The Valley Digital Business School.
El Máster además cuenta con un extenso claustro de integrado por profesionales de todas las áreas del universo de la Comunicación y el Marketing Digital como Mercedes Gómez Varela (Comunicación Digital), Manuel Mercader (Marketing Interactivo), Ricardo Torres (Investigación de Mercados), Pablo Fernández Burgueño (Derecho de Internet y Nuevas Tecnologías), Rebeca Sanz (Mobile Marketing) o Íñigo de Juan (Comercio Electrónico).
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| Los directivos de rrhh mantienen el interés por el conocimiento por encima de la crisis | 17/05/2012 | Los asistentes a la última edición de Congreso Nacional de Recursos Humanos, celebrado el pasado 9 de mayo en Barcelona, rubricaron su interés por escuchar y compartir conocimiento sobre cómo hacer su gestión más eficaz, ser competitivos y poder superar las múltiples dificultades a las que nos enfrentamos a diario en las empresas. |
Durante la Conferencia Inaugural de D. Antoni Flores, CEO de Loop Business Innovation, que registró un lleno absoluto en la sala del Palau de Congressos de Catalunya, pudimos confirmar, desde el principio del evento, el interés por parte de los directivos asistentes por descubrir nuevos modelos de gestión que ayuden a las empresas a ser más productivas y competitivas.
En la Sala de Recursos Humanos, reflexionamos sobre el conocimiento, convencidos de que es tan importante generarlo como compartirlo. Cuestiones como las redes sociales en el B2B, el marketing de personas, cómo movilizar la organización entorno al negocio y los nuevos modelos de gestión de personas que están irrumpiendo con fuerza, protagonizaron ponencias y diferentes casos de éxito a lo largo de la jornada.
Junto a los asistentes, los ponentes y los patrocinadores del congreso: A3 Software, Bodet, Cezanne OnDemand, Cigna, Grupo Castilla, IL3 Instituto de Formación Continua, Infojobs, Microsoft, Sanitas, SAP, Thomas International, la Asociación SaaS & Cloud, y la participación de RRHH Digital como Medio Oficial, los otros protagonistas del evento que celebramos en Barcelona han sido una vez más los números.
Estas son algunas de las cifras que consiguió el evento:
-18 ponentes
-350 asistentes en sala
-12 firmas patrocinadoras
-Más de 40.000 cuentas siguieron el congreso en Twitter a través del hashtag #cnrh
Unas cifras que revalidan el Congreso Nacional de Recursos Humanos como un referente necesario para estar a la vanguardia en la gestión y dirección de personas, y que nos animan a trabajar desde hoy mismo en la siguiente convocatoria. Dentro de unos meses estaremos en Bilbao, que será la próxima ciudad en la que hará parada Manager Fórum el 19 de septiembre de 2012.
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| Araceli Mora, nueva responsable de Riesgos de Bankia | 17/05/2012 | El consejo de administración de Bankia ha nombrado presidenta de la Comisión Delegada de Riesgos a Araceli Mora Enguídanos, que cubre la vacante dejada por José Manuel Fernández-Norniella, según informó la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). |
Fernández-Norniella dimitió de su cargo hace una semana coincidiendo con la renuncia a la presidencia ejecutiva presentada por Rodrigo Rato ante las diferencias surgidas con el Ministerio de Economía, con el que Bankia negociaba un plan de saneamiento para aliviar su elevada exposición al sector inmobiliario, con activos problemáticos vinculados al ''''ladrillo'''' de 31.800 millones de euros.
El máximo órgano de gobierno de Bankia se ha reunido este miércoles por primera vez desde el desalojo de Rato y su sustitución en el cargo por José Ignacio Goirigolzarri, y desde que la entidad está participada por el Estado tras la solicitud de su matriz, Banco Financiero y de Ahorros (BFA), de dar entrada a recursos públicos en su capital.
El consejo de Bankia ha aprobado el diseño de una nueva estructura organizativa en torno a tres áreas, dos de ellas de nueva constitución, que dependen directamente de Goirigolzarri, y para las que ha fichado a sus excompañeros en BBVA José Sevilla y Antonio Ortega, que se suman a la que encabezará el actual consejero delegado, Francisco Verdú, quien mantiene así su cargo.
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| Intereconomía anuncia un ERE que afectaría a casi un tercio de la plantilla | 17/05/2012 | Después de reunirse esta mañana con los representantes del grupo Intereconomía ha anunciado un ERE que afectaría a casi un tercio de la plantilla. | Unos 200 trabajadores se verían afectados por el Expediente de Regulación de Empleo que se negociará durante 15 días.
Intereconomía ofrece 30 días por año trabajado a los afectados por la medida de ajuste ante las dificultades económicas por las que atraviesa el medio debido en gran parte la caída de la publicidad un 18%.
Intereconomía Corporación soportaría los despidos. Así, La Gaceta vería su plantilla de 147 personas reducida en más de un 20%, aunque estas cifras podrían cambiar durante la negociación. | Anar a la notícia
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